Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und praktische Fertigkeiten im Projektmanagement mit Fokus auf agile Methoden und den Einsatz von Projektmanagement-Tools. Es werden sowohl etablierte Frameworks wie PRINCE2 Agile® als auch gängige digitale Werkzeuge zur Projektorganisation und -steuerung behandelt. Die Maßnahme richtet sich an Personen, die ihre Kompetenzen im hybriden Projektmanagement erweitern möchten.
InhalteDie Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche: PRINCE2 Agile® Foundation und Projektmanagement Tools in der Praxis.
Im Modul PRINCE2 Agile® Foundation werden die Grundlagen des hybriden Projektmanagements vermittelt. Inhalte umfassen die Synthese von PRINCE2® und agilen Methoden, die sieben Grundprinzipien von PRINCE2®, die detaillierte Betrachtung der Practices (Qualität, Pläne, Business Case, Organisation, Risiko, Änderungen, Fortschritt) sowie die einzelnen Prozesse (Lenken eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs, Abschließen des Projekts). Agile Techniken und Praktiken werden ebenso behandelt wie das Tailoring von PRINCE2® an agile Umgebungen und das Prinzip "Fix und Flex" für Projektleistungsziele. Der Umgang mit Stakeholdern, Rollen und Verantwortlichkeiten wird erläutert.
Das Modul Projektmanagement Tools in der Praxis vertieft den Umgang mit digitalen Werkzeugen. Behandelt werden Miro als digitales Whiteboard, die Einführung in Kanban und die Umsetzung von Kanban Boards mit Trello. Die MoSCoW-Methode wird vorgestellt und deren digitale Anwendung mit Asana erläutert. Die Erstellung agiler Roadmaps und die Arbeit mit Jira für das Projektmanagement werden thematisiert. Zusätzlich werden vertiefende Informationen zu Projektmanagement-Tools sowie Grundlagen und fortgeschrittene Funktionen von Trello und die praktische Anwendung von Kanban behandelt.
Lernziele- Analyse der Prinzipien und Prozesse von PRINCE2 Agile®.
- Anwendung der Practices von PRINCE2® im Projektmanagement.
- Verbindung von PRINCE2®-Strukturen mit agilen Arbeitsweisen.
- Effektive Nutzung digitaler Projektmanagement-Tools wie Jira, Trello, Asana und Miro.
- Umsetzung von Kanban-Methoden und Boards in der Projektpraxis.
- Anwendung der MoSCoW-Methode zur Priorisierung von Aufgaben.
- Erstellung agiler Roadmaps zur Projektplanung.
- Steuerung von Projekten unter Berücksichtigung von agilen und klassischen Ansätzen.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten im hybriden Projektmanagement sowie im Umgang mit gängigen Projektmanagement-Tools qualifizieren für Tätigkeiten in der Projektleitung und im Projektmanagement. Die Weiterbildung unterstützt die berufliche Entwicklung in Organisationen, die agile und klassische Projektmanagement-Methoden kombinieren.