Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und Methoden zur visuellen Darstellung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen mittels Kanban. Sie befähigt zur Anwendung von Kanban-Boards, zur Aufgabenpriorisierung und zur Reduzierung von Engpässen. Darüber hinaus werden Kompetenzen im Projektmanagement-Coaching, der Teamführung und der Begleitung von Veränderungsprozessen im Projektumfeld aufgebaut. Die Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden sowie die Integration in bestehende Prozesse werden ebenfalls thematisiert.
InhalteDie Weiterbildung umfasst die Grundlagen von Kanban, die Erstellung und Nutzung von Kanban-Boards sowie den Einsatz von digitalen Kanban-Tools wie Trello. Die Anwendung von Kanban-Metriken zur Performance-Messung und die Teamarbeit im Kanban-Kontext werden behandelt. Des Weiteren werden die Prinzipien des menschenzentrierten Projektmanagements, Kommunikationstechniken, Fragestellungen im Projektmanagement, Teamdynamik und Veränderungsprozesse erläutert. Aspekte des Coachings, dezentrale Entscheidungsfindung, emotionale Dynamiken in Projektteams sowie Krisen- und Konfliktmanagement runden das Programm ab.
Lernziele- Anwendung von Kanban zur visuellen Prozessdarstellung und Steuerung.
- Effiziente Priorisierung von Aufgaben und Identifikation von Engpässen.
- Flexibler Einsatz von Kanban in unterschiedlichen Projektumgebungen.
- Verständnis von Projektmanagement-Coaching und dessen Anwendung.
- Förderung von Teamdynamik und Kommunikation im Projektkontext.
- Begleitung von Veränderungsprozessen und Konfliktmanagement.
- Integration von Kanban in bestehende Arbeitsabläufe.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kompetenzen sind in verschiedenen Projektmanagement- und Teamleitungsfunktionen anwendbar. Die Weiterbildung bereitet auf Tätigkeiten vor, bei denen die Steuerung von Arbeitsprozessen, die Teamführung und die Begleitung von agilen Transformationen im Vordergrund stehen.