Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und Methoden zur Steigerung der Unternehmensperformance und Agilität durch den Einsatz von Objectives and Key Results (OKR) sowie zur effizienten Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen mit Kanban.
InhalteDer Kurs zu Objectives and Key Results (OKR) behandelt die Grundlagen und die Theorie hinter diesem Zielsetzungsframework. Vermittelt werden die Bedeutung von Führung in dynamischen Umfeldern (VUCA-Welt), der gesamte OKR-Zyklus sowie Strategieaufbau durch "Strategic Clarity". Die Schaffung einer förderlichen Kultur und psychologischer Sicherheit wird ebenso thematisiert wie das konkrete Setzen von qualitativen Objectives und quantitativen Key Results. Die Implementierung von OKR in Organisationen wird anhand verschiedener Modelle erläutert. Der Kurs fokussiert auf die Formulierung von Key Results, die Wirkung messen, und das Alignment innerhalb der Organisation. Praktische Übungsaufgaben vertiefen das Verständnis. Weiterhin werden Initiativen und Roadmaps aus der Strategie abgeleitet, das "Living OKR" durch regelmäßige Check-ins praktiziert und die Bedeutung von CFRs (Conversations, Feedback, Recognition) und Coaching für die Mitarbeiterentwicklung hervorgehoben. Der Abschluss des OKR-Zyklus durch Reviews und Retrospektiven zur Institutionalisierung von Lernprozessen sowie die Gestaltung der Transformation hin zu "Mastery & Rollout" sind ebenfalls Teil der Inhalte.
Der Kurs zu Kanban vermittelt die Grundlagen zur visuellen Darstellung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen. Die Nutzung von Kanban-Boards zur Visualisierung von Arbeitsabläufen, die Priorisierung von Aufgaben und die Reduzierung von Engpässen werden behandelt. Der Kurs bereitet auf die flexible Anwendung von Kanban in unterschiedlichen Projektumgebungen vor. Themen sind die Grundlagen von Kanban, der Aufbau und die Nutzung von Kanban-Boards, sowie die Anwendung von Trello und anderen Kanban-Tools. Die Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden, die Messung der Kanban-Performance anhand von Metriken, sowie Teamarbeit und Kommunikation im Kanban-Kontext werden erläutert. Die Integration von Kanban in bestehende Prozesse rundet den Kursinhalt ab.
Lernziele- Verstehen der Prinzipien und des Mindsets von OKR zur Steigerung der Unternehmensperformance.
- Fähigkeit zur Entwicklung und Formulierung von qualitativ hochwertigen Objectives und messbaren Key Results.
- Kenntnis von Implementierungsmodellen für OKR und Strategien zur Synchronisation der Organisation.
- Anwendung von CFRs und Coaching-Prinzipien zur Förderung von Mitarbeitern.
- Fähigkeit zur visuellen Darstellung von Arbeitsprozessen mittels Kanban.
- Kompetenz in der Steuerung von Arbeitsabläufen und der Reduzierung von Engpässen durch Kanban.
- Kenntnisse zur Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden und zur Integration in bestehende Prozesse.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kenntnisse im Bereich OKR und Kanban sind relevant für Rollen im Projektmanagement, der Prozessoptimierung und der agilen Transformation. Absolventen können als agile Coaches, Scrum Master, Projektleiter oder in Führungsfunktionen tätig sein, die auf die Steigerung der organisatorischen Leistungsfähigkeit und Agilität abzielen. Die erlernten Methoden unterstützen die effektive Umsetzung von Unternehmensstrategien und die Verbesserung von Arbeitsabläufen in verschiedenen Branchen.