Diese Weiterbildungsmaßnahme kombiniert Kurse zu Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement, PRINCE2 Agile® Practitioner und Kommunikation/Konfliktmanagement. Sie richtet sich an Projektmanager:innen und Fachkräfte, die ihre Kompetenzen im hybriden Projektmanagement, im Einsatz von KI-Tools und in der Teamführung erweitern möchten.
KI für Projektmanager:innenZielsetzung
Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Managementassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Managementassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Briefing-Dossiers
- Recherche-Synthesen
- Top-Management-Reports
- Reise-Choreografie
- Vorstandsvorlagen
- Einführung in Künstliche Intelligenz (KI)
- KI-Anwendungen im Projektmanagement
- Foundation Models und OpenSource KI-Tools
- Implementierung von KI-Projekten
- Ethik, Datenschutz und rechtliche Rahmenbedingungen für KI
- Evaluation von KI-Lösungen
- Soft Skills für KI-Projekte: Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement
- Arbeiten mit ChatGPT
Lernziele
- Verständnis der Grundlagen von KI und deren Anwendungsszenarien im Projektmanagement.
- Fähigkeit zur Identifikation und Implementierung von KI-Tools in Projekten.
- Kenntnis ethischer, datenschutzrechtlicher und rechtlicher Aspekte im Umgang mit KI.
- Entwicklung von Soft Skills zur erfolgreichen Führung von KI-Projekten.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kenntnisse sind relevant für Projektmanager:innen, die KI-gestützte Methoden in ihre Projektarbeit integrieren möchten. Dies kann zu einer verbesserten Projektplanung, -durchführung und -kontrolle beitragen.
PRINCE2 Agile Practitioner (Version 2)Zielsetzung
Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Managementassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Managementassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Briefing-Dossiers
- Recherche-Synthesen
- Top-Management-Reports
- Reise-Choreografie
- Vorstandsvorlagen
- Wiederholung der Grundlagen von PRINCE2® und PRINCE2 Agile®.
- Anwendung der sieben Prinzipien, Practices und Prozesse von PRINCE2® in agilen Kontexten.
- Anpassung (Tailoring) von PRINCE2® für agile Umgebungen.
- Bewältigung von Herausforderungen in Projektphasen wie Bewertung, Initiierung, Teamformung und Fortschrittskontrolle.
- Management von Risiken, Qualität und Stakeholder-Erwartungen.
- Einführung in PRINCE2 Agile® Managementprodukte.
- Anwendung von PRINCE2® in der Praxis.
Lernziele
- Anwendung der PRINCE2 Agile® Methodik zur Steuerung von Projekten.
- Fähigkeit zur flexiblen Anpassung von PRINCE2® an spezifische Projektbedingungen.
- Kompetenz in der Bewältigung typischer Projektmanagement-Herausforderungen im agilen Umfeld.
- Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile® Practitioner Prüfung.
Berufsperspektiven
Die Qualifikation als PRINCE2 Agile® Practitioner ist für Projektmanager:innen und Teamleiter:innen von Bedeutung, die hybride Projektmanagementansätze in Organisationen implementieren und anwenden.
Kommunikation und Konfliktmanagement für Projektmanager:innenZielsetzung
Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Managementassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Managementassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Briefing-Dossiers
- Recherche-Synthesen
- Top-Management-Reports
- Reise-Choreografie
- Vorstandsvorlagen
- Grundlagen der Kommunikation im Projektmanagement.
- Fortgeschrittene Kommunikationsfähigkeiten.
- Konfliktmanagement als Schlüsselkompetenz für Projektleiter:innen.
- Abschlussprojekt und Zertifizierung.
Lernziele
- Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten im Projektkontext.
- Entwicklung von Strategien zur effektiven Konfliktbewältigung.
- Anwendung erlernter Techniken zur Förderung eines positiven Projektklimas.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Fähigkeiten sind für alle Projektmanager:innen und Führungskräfte relevant, die ihre zwischenmenschlichen Kompetenzen zur Verbesserung der Teamarbeit und des Projektablaufs einsetzen möchten.