Delegation als Organisationskonzept beschreibt die Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung an andere. Ein Thema, mit dem vor allem Mitarbeitende in der Position als Führungskraft konfrontiert werden. Als Delegierende sind sie zur Überwachung der von ihnen übertragenden Aufgaben verpflichtet. Hierbei ist es notwendig, die Unterschiede zwischen kontrollierendem und kontrolliertem Delegieren zu kennen und anzuwenden.
Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, logisch zu delegieren und anzuleiten. Sie erkennen das Mentorenprinzip als Hilfe an und nutzen neu entstandene Zeitfenster zur Festigung des eigenen Teams. Vermittelt wird das Thema im Workshopformat mit einfließenden Beispielen der Teilnehmenden.