Lean Six Sigma ist eine Kombination von zwei Vorgehensweisen, um Prozesse zu optimieren. Die Prozesse werden dadurch schneller und fehlerfreier. Obwohl Lean Management und Six Sigma gegensätzlich scheinen passen diese perfekt zusammen und bilden die erfolgreichste Projekt-/Prozessmanagement-Methode seit über 30 Jahren. Der Abschluss zum Black Belt ist eine Projektleiter-/in Rolle in Lean Six Sigma. Damit sind Sie ein Experte-/in zur Lösung komplexer Aufgaben in der der Organisation. Sie arbeiten an bereichsübergreifenden Projekten mit höchstem Potential. Dabei nutzen Sie Werkzeuge aus dem Projektmanagement, Statistik, Qualitätsmanagement sowie dem Lean Management, um organisatorische und qualitative Verbesserungen durchzuführen. Black Belts können an jeder Stelle in einem Unternehmen arbeiten und methodisch Optimierungen durchführen. Sie leiten Projekte, Workshops und coachen Green Belts durch. Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein Projekt oder eine individuelle Fallstudie nach der D-M-A-I-C Roadmap.
In diesem Seminar erlenen Sie, die Grundlagen der Qualitätssicherung. Dabei werden das Lesen von Zeichnungen wie Form- und Lagetoleranzen besprochen, sowie Prüfmethoden der Längenmesstechnik, Härtemesstechnik und Toleranzen.
Außerdem werden Sie erlernen, wie Sie ein professionelles Key Account Management (KAM) aufbauen. Dabei bauen Sie einen Key Account Plan auf und setzen diesen prozessorientiert um.
Zusätzlich werden die Inhalte des Design Thinkings behandelt. Design Thinking ist eine der führenden Innovationsmethoden im digitalen Zeitalter geworden. Komplexe Problemstellungen lassen sich dadurch erforschen, und mit den richtigen Projektmanagement-Methoden lösen. Design Thinking ist ein ganzheitlicher Ansatz.
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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:
- Einführung in Lean Management und Six Sigma (LSS)
- Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
- Werkzeuge in Lean Six Sigma
- Verschwendung identifizieren (TIMWOOD)
- Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
- Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
- SIPOC, Ishikawa, 5 Why, PDCA, 8-D Reports
- Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
- Lean Management Werkzeuge (5S, SMED)
- Null-Fehler Management (Poka Yoke)
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
- Design for Six Sigma (DFSS) und Roadmap (DMADV)
- Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
- Grundlagen der Statistik
- Statistische Standardverfahren
- Stichprobengröße, Verteilungsarten
- Prozessfähigkeitsanalyse (CP, CPK, DPMO, DPU, PPM)
- Korrelations- und Regressionsanalyse
- Messsystemanalyse (MSA)
- Konfidenzintervall, Hypothesentests
- Regelkarten (SPC)
- Kaizen Projekte, Events, Gemba Walk
- Bestände optimieren, Pull/Push
- Kanban, Replenishment Pull
- Bullwhip Effekt, Sicherheitsbestand
- Wertstrommanagement (VSM)
- Statistische Versuchsplanung (DOE)
- Lean Production Controlling
- Shop Floor Management
- Zielgrößenoptimierung
- Trennschärfe, Residuendiagramme
- Führung, Management und Leadership
- Führungsstile und Aufgaben
- Führungsprinzipien und Kommunikationswerkzeuge
- Reifegrademodelle, Verhaltensweisen
- Kultur und Systeme in Unternehmen
- Operational Excellence Modelle
- Einführung Messtechnik
- Angewandtes Prüfen
- Prüfverfahren
- Messmittelübersicht
- Messverfahren
- Form & Lagetoleranzen
- Abweichungsarten
- Allgemeintoleranzen
- IATF 16949
- Umwelt & Energie
- Grundlagen KAM
- Klassischer Vertrieb
- KAM Werkzeuge
- Strategien / Ziele
- Networking
- DMAIC im Key Account
- Sales Process Engineering
- SPE Roadmap
- Vertriebstrichter
- KVP im Key Account
- Definition Design Thinking
- Anwendung von Design Thinking
- Innovation / Idee
- Design Challenge
- 5 P´s
- Prozess Design Thinking
- Problemraum
- Lösungsraum
- Risikomangagement
- KVP-Tools
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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.