Als Lean Six Sigma Green Belt leiten Sie Projekte in Teilzeit mit einem hohen Einsparpotenzial. Sie lösen aktuelle und anspruchsvolle Problemstellungen in Ihrer Abteilung und folgen dabei konsequent der DMAIC-Roadmap. Gemeinsam mit einem Projektteam optimieren Sie Durchlaufzeiten, Bestände und Arbeitsabläufe im Unternehmen bei gleichzeitiger Reduktion von Fehlern zur Erhöhung der Qualität.


In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich das Auditieren von Prozessen. Die Themen des internen und externen Auditors werden besprochen. Spezielle Techniken zur Feststellung der Konformität von Qualitätsmanagement Systemen gegenüber der Norm und die Anforderungen an interne und externe Audits sind Bestandteil dieses Seminars.


Außerdem werden Themen des Marketing Managements eingesetzt. Unter anderem der Bereich Social Media und Online Marketing. Vom klassischen Ansatz werden Sie in die Welt des Marketings 4.0 eintauchen.


----------------------------------
Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

  • Einführung in Lean Management und Six Sigma
  • Kosten schlechter Qualität (COPQ)
  • Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
  • Werkzeugkasten (Tools )für Lean Six Sigma
  • Verschwendung (TIMWOOD)
  • Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
  • Voraussetzungen eines LSS Projektes
  • Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
  • SIPOC Diagramm, Ishikawa
  • Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
  • Lean Management Werkzeuge (5S, SMED)
  • Spaghetti Diagramm
  • Konitnuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • PDCA Zyklus
  • 0-Fehler Management (Poka Yoke)
  • Littles Law (Bottleneck, Contraint)
  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
  • Produkt-/Design, Prozess-FMEA
  • Struktur- und Funktionsanalyse
  • Risikoanalyse, Aufgabenpriorität
  • Design for Six Sigma (DFSS)
  • Roadmap für DFSS (DMADV)
  • Multigenerationsplan (MGP)
  • Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
  • Grundlagen der Statistik
  • Statistische Standardverfahren
  • Darstellen von Daten in Diagrammen
  • Ermitteln der Stichprobengröße
  • Standardabweichung, Normalverteilung
  • Prozessfähigkeitsanalyse
  • Korrelations- und Regressionsanalyse
  • Messsystemanalyse (MSA)
  • Konfidenzintervall, Hypothesistests
  • Regelkarten (SPC)
  • Die Aufgaben des Auditors
  • Interne, Externe Audits
  • DIN EN ISO 19011
  • Automotive Core Tools
  • PPAP & APQP
  • Prozess-, Produktvalidierung
  • Arbeitsschutz
  • Vorbereitung eines Audits (Checkliste)
  • Auditieren von Prozessen
  • Auswerten von Auditberichten
  • Rhetorik im Audit, kritische Situationen
  • Korrekturmaßnahmen überwachen
  • Definition Marketing
  • Ziele von Marketing
  • Marketingarten
  • Strategisches Marketing
  • Erstellung einer Marketingstrategie
  • Kundenzentrierte Strategie
  • Operatives Marketing
  • Online Marketing
  • Relevante Kennzahlen im Online Marketing
  • Online Marketing Instrumente


----------------------------------
Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.


Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)


Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.