Als Leiter/in für Qualitätssicherung sind Sie in der Lage, Unsicherheiten und Abweichungen im Produktionsprozess sowie der Qualitätssicherung zu erkennen. Diese können durch moderne Projektmanagement-Methoden aus dem kontinuierlichen Verbesserungswesen, der Statistik und dem Qualitätsmanagement beseitigt werden.


In diesem Seminar werden zusätzlich die Inhalte des Change Managements besprochen. Unter anderem Verhalten von Mitarbeitern, Kultur und messbare Systeme, die diese Verhalten beeinflussen können.


Außerdem erlernen Sie die Methoden des klassischen Projektmanagements nach PMI. Dabei werden die Inhalte des CAPM vom Project Management Institute in den USA gelehrt. Mit entsprechender Vorerfahrung im Bereich Projektmanagement können Sie auch die Prüfung zum PMP erlangen.


Zusätzlich erlernen Sie das Auditieren von Prozessen. Die Themen des internen und externen Auditors werden besprochen. Spezielle Techniken zur Feststellung der Konformität von Qualitätsmanagement Systemen gegenüber der Norm und die Anforderungen an interne und externe Audits sind Bestandteil dieses Seminars.


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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

  • Einführung in die Prüf- und Messtechnik
  • Prüfen, Justieren, Kalibrieren
  • Lehren, Eichen, Maßliches/nicht-Maßliches Prüfen
  • SI Basisgrößen und Basiseinheiten
  • Zeitmessungen, Temperaturmessungen
  • Elektrische Größen
  • Radioaktivität und Strahlung
  • Medizinische Messgeräte
  • Längenmessung (Längenmesstechnik)
  • Härteprüfungen
  • Goldene Regel der Messtechnik
  • Messschieber Analog/Digital
  • Messschraube, Messabweichungen
  • Messeinrichtungen
  • Fehlerquellen, Messfehler
  • Prüfmittelüberwachung
  • Ermittlung von Kalibrierintervallen
  • Form- und Lageabweichungen
  • Welligkeit & Rauigkeiten
  • Zeichnungen lesen
  • Linienarten, Ansichten
  • Schnittarten, Einzelheiten (Details)
  • Gewindebezeichnungen
  • Maßkennzeichnungen
  • Anforderungen an Zeichnungen
  • Workshop Zeichnungstechnik
  • IATF 16949
  • Umwelt & Energie
  • Führung, Management und Leadership
  • Aufgaben und Zweck von Führung
  • Führungsstile (Max Weber, Kurt Lewin, ..)
  • Reifegradmodelle
  • Verhaltensweisen, systemisches Denken
  • Kultur, Ideale Kultur
  • Werte/Prinzipien eines Unternehmens
  • Führungsprinzipien und Systeme
  • Kommunikationswerkzeuge
  • Change Prozesse und Werkzeuge
  • Der Weg zu Organizational Excellence
  • Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
  • Wasserfallmodelle, Meilensteine
  • Talentdreieck Projektmanager
  • Code of Ethics
  • Prozessgruppen & Wissensgebiete
  • Stakeholder, Stakeholderregister
  • Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
  • Anforderungsnachverfolgungsmatrix
  • Agile Techniken
  • CAPM / PMP
  • Die Aufgaben des Auditors
  • Interne, Externe Audits
  • DIN EN ISO 19011
  • Automotive Core Tools
  • PPAP & APQP
  • Prozess-, Produktvalidierung
  • Arbeitsschutz
  • Vorbereitung eines Audits (Checkliste)
  • Auditieren von Prozessen
  • Auswerten von Auditberichten
  • Rhetorik im Audit, kritische Situationen
  • Korrekturmaßnahmen überwachen


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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.


Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)


Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.