Als Leiter/in für Qualitätssicherung sind Sie in der Lage, Unsicherheiten und Abweichungen im Produktionsprozess sowie der Qualitätssicherung zu erkennen. Diese können durch moderne Projektmanagement-Methoden aus dem kontinuierlichen Verbesserungswesen, der Statistik und dem Qualitätsmanagement beseitigt werden.


In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Themen des Lean Managements. Lean ist aus der Welt der Produktion und Dienstleistung nicht mehr wegzudenken. Überall, wo Prozesse effizienter gestaltet werden müssen, kommen die Werkzeuge des Lean Managements zum Tragen, wie Arbeitsplatzorganisation, Rüstzeitoptimierung, Wertstrommanagement und 0-Fehler-Management.


Außerdem werden Sie erlernen, wie Sie ein professionelles Key Account Management (KAM) aufbauen. Dabei bauen Sie einen Key Account Plan auf und setzen diesen prozessorientiert um.


Zusätzlich werden Sie das Prozessmodell von Lean Six Sigma und deren Phasen DMAIC kennenlernen. Dadurch können Sie einfache Projekte an Ihrem Arbeitsplatz mit LSS Werkzeugen erfolgreich und mit System umsetzen.


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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

  • Einführung in die Prüf- und Messtechnik
  • Prüfen, Justieren, Kalibrieren
  • Lehren, Eichen, Maßliches/nicht-Maßliches Prüfen
  • SI Basisgrößen und Basiseinheiten
  • Zeitmessungen, Temperaturmessungen
  • Elektrische Größen
  • Radioaktivität und Strahlung
  • Medizinische Messgeräte
  • Längenmessung (Längenmesstechnik)
  • Härteprüfungen
  • Goldene Regel der Messtechnik
  • Messschieber Analog/Digital
  • Messschraube, Messabweichungen
  • Messeinrichtungen
  • Fehlerquellen, Messfehler
  • Prüfmittelüberwachung
  • Ermittlung von Kalibrierintervallen
  • Form- und Lageabweichungen
  • Welligkeit & Rauigkeiten
  • Zeichnungen lesen
  • Linienarten, Ansichten
  • Schnittarten, Einzelheiten (Details)
  • Gewindebezeichnungen
  • Maßkennzeichnungen
  • Anforderungen an Zeichnungen
  • Workshop Zeichnungstechnik
  • IATF 16949
  • Umwelt & Energie
  • Kaizen-Events
  • A3-Berichte / PDCA
  • Kaizen-Tools
  • Wertstrommanagement
  • Variantenvielfalt
  • VSM - Strategisch
  • Produkt-Prozess-Matrix
  • Pullsysteme, Kanban
  • Generic Pull
  • Replenishment
  • Grundlagen KAM
  • Klassischer Vertrieb
  • KAM Werkzeuge
  • Strategien / Ziele
  • Networking
  • DMAIC im Key Account
  • Sales Process Engineering
  • SPE Roadmap
  • Vertriebstrichter
  • KVP im Key Account
  • Einführung in Lean Six Sigma
  • Ziele von Lean und Six Sigma
  • Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
  • Lean Six Sigma Werkzeuge
  • DMAIC Roadmap
  • Voraussetzungen eines LSS Projektes
  • Verschwendung identifizieren
  • LSS-Prozessmodell
  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
  • Design for Six Sigma (DFSS)


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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.


Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)


Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.