Als Projektmanager/in PMI sind Sie in der Lage die Prüfung zum Certified Associate in Project Management (CAPM)® zu bestehen oder bei entsprechender Vorerfahrung den PMP vom Project Management Institute (PMI). Der Projektmanager ist ein Einstieg in die Welt des Projektmanagements. Vom Start bis zum Abschluss eines Projektes lernen Sie, wie ein guter PM-Plan erstellt wird und dabei Risiken und Kosten reduziert werden, um das Budget und die Dauer des Projektes nicht zu überschreiten. In dem Seminar behandeln wir die Prüfungsrelevanten Inhalte.
In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Grundlagen des Qualitätsmanagements, um in Ihrer täglichen Arbeit ein Qualitätsdenken einzusetzen. Dabei werden die Grundlagen der Norm DIN EN ISO 9001 vermittelt als prozessorientierter Ansatz.
Zusätzlich erlernen Sie in diesem Seminar die Themen des Marketing Managements. Unter anderem der Bereich Social Media und Online Marketing. Vom klassischen Ansatz werden Sie in die Welt des Marketings 4.0 eintauchen.
Weiterhin enthält das Seminar die Themen des Lean Managements. Lean ist aus der Welt der Produktion und Dienstleistung nicht mehr wegzudenken. Überall, wo Prozesse effizienter gestaltet werden müssen, kommen die Werkzeuge des Lean Managements zum Tragen, wie Arbeitsplatzorganisation, Rüstzeitoptimierung, Wertstrommanagement und 0-Fehler-Management.
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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:
- Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
- Wasserfallmodelle (Phasen, Meilensteine, Gates)
- Talentdreieck des Projektmanagements
- Code of Ethics
- Prozessgruppen, Wissensgebiete
- Stakeholder, Stakeholderregister
- Projektmanagementplan
- Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
- Anforderungsnachverfolgungsmatrix
- Beschreibung des Projektinhalts- und Umfangs
- Vorgangsfolge (Gantt)
- Abhängigkeiten (Normalfolge, Anfangsfolge, Endfolge, Sprungfolge)
- Schätzungen (Analog, Parametrisch, Dreipunktschätzung, Beta)
- Bottom Up/Top Down Budgetierung
- Kommunikationsmethoden, Technologien
- Vertragsarten, Kostenerstattungsverträge
- Ausschreibungsunterlagen (RFI, RFQ, RFP)
- Aufbau von QM-Systemen
- Roadmap (Normen)
- Q-bezogene Kosten
- QM-Handbuch
- DIN EN ISO
- Qualitätsaudit
- Zertifizierungsarten
- Automotive Core Tools
- Risikomanagement
- KVP-Tools
- Definition Marketing
- Ziele von Marketing
- Marketingarten
- Strategisches Marketing
- Erstellung einer Marketingstrategie
- Kundenzentrierte Strategie
- Operatives Marketing
- Online Marketing
- Relevante Kennzahlen im Online Marketing
- Online Marketing Instrumente
- Kaizen-Events
- A3-Berichte / PDCA
- Kaizen-Tools
- Wertstrommanagement
- Variantenvielfalt
- VSM - Strategisch
- Produkt-Prozess-Matrix
- Pullsysteme, Kanban
- Generic Pull
- Replenishment
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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.