Als Spezialist für Industrie 4.0 lernen Sie die Grundzüge der Digitalisierung von Unternehmen kennen. Sie bekommen einen Überblick von SMART Products, SMART Services, Big Data und Serversysteme um als in der Welt der Digitalisierung mitreden zu können. Zusätzlich erlernen Sie in der Programmiersprache C# einfache Programme zu erstellen.
In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Themen des Lean Managements. Lean ist aus der Welt der Produktion und Dienstleistung nicht mehr wegzudenken. Überall, wo Prozesse effizienter gestaltet werden müssen, kommen die Werkzeuge des Lean Managements zum Tragen, wie Arbeitsplatzorganisation, Rüstzeitoptimierung, Wertstrommanagement und 0-Fehler-Management.
Außerdem werden die Inhalte des Change Managements besprochen. Unter anderem Verhalten von Mitarbeitern, Kultur und messbare Systeme, die diese Verhalten beeinflussen können.
Zusätzlich erlernen Sie die Methoden des klassischen Projektmanagements nach PMI. Dabei werden die Inhalte des CAPM vom Project Management Institute in den USA gelehrt. Mit entsprechender Vorerfahrung im Bereich Projektmanagement können Sie auch die Prüfung zum PMP erlangen.
- Einführung in Industrie 4.0 & Digitalisierung
- Computerisierung & Konnektivität
- Sichtbarkeit, Transparenz, Kompatibilität
- Digitalisierungsprozess
- Reifegradmodell für Industrie 4.0
- Smart Produkt, Smart Factory, Smart Services
- VBS (Value Based Services), VAS (Value Added Services)
- Logistik 4.0, Big Data
- Daten vorbereiten (transformieren, integrieren, klassifizieren)
- Daten analysieren, Ergebnisse interpretieren
- Smart Data Process
- Künstliche Intelligenz, Maschinelles Lernen
- 3D Druck, Ablauf 3D Druck
- Prozess der Datenverarbeitung
- Sensoren, Aktive Sensoren, Passive Sensoren
- Paarweiser Vergleich, Pugh Methode
- Server (Serverarten), Datenbank, Cloud Computing
- Barcode, QR-Code, RFID
- Programmiersprachen
- C#-Sprache Einblick für Anfänger
- Variablen, Funktionen, Schleifen, Entscheidungen
- Messfehler, Aktive Transponder, Passive Transponder
- Workshop Industrie 4.0
- Kaizen-Events
- A3-Berichte / PDCA
- Kaizen-Tools
- Wertstrommanagement
- Variantenvielfalt
- VSM - Strategisch
- Produkt-Prozess-Matrix
- Pullsysteme, Kanban
- Generic Pull
- Replenishment
- Führung, Management und Leadership
- Aufgaben und Zweck von Führung
- Führungsstile (Max Weber, Kurt Lewin, ..)
- Reifegradmodelle
- Verhaltensweisen, systemisches Denken
- Kultur, Ideale Kultur
- Werte/Prinzipien eines Unternehmens
- Führungsprinzipien und Systeme
- Kommunikationswerkzeuge
- Change Prozesse und Werkzeuge
- Der Weg zu Organizational Excellence
Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.