Als Spezialist für Industrie 4.0 lernen Sie die Grundzüge der Digitalisierung von Unternehmen kennen. Sie bekommen einen Überblick von SMART Products, SMART Services, Big Data und Serversysteme um als in der Welt der Digitalisierung mitreden zu können. Zusätzlich erlernen Sie in der Programmiersprache C# einfache Programme zu erstellen.
In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Themen des Lean Managements. Lean ist aus der Welt der Produktion und Dienstleistung nicht mehr wegzudenken. Überall, wo Prozesse effizienter gestaltet werden müssen, kommen die Werkzeuge des Lean Managements zum Tragen, wie Arbeitsplatzorganisation, Rüstzeitoptimierung, Wertstrommanagement und 0-Fehler-Management.
In diesem Seminar werden Sie zusätzlich das klassische Projektmanagement PMI unter Einsatz agiler Methoden aus dem Bereich SCRUM erlernen. Die Inhalte des SCRUM Masters und SCRUM Product Owners sind Bestandteil dieser Weiterbildung.
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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:
- Einführung in Industrie 4.0 & Digitalisierung
- Computerisierung & Konnektivität
- Sichtbarkeit, Transparenz, Kompatibilität
- Digitalisierungsprozess
- Reifegradmodell für Industrie 4.0
- Smart Produkt, Smart Factory, Smart Services
- VBS (Value Based Services), VAS (Value Added Services)
- Logistik 4.0, Big Data
- Daten vorbereiten (transformieren, integrieren, klassifizieren)
- Daten analysieren, Ergebnisse interpretieren
- Smart Data Process
- Künstliche Intelligenz, Maschinelles Lernen
- 3D Druck, Ablauf 3D Druck
- Prozess der Datenverarbeitung
- Sensoren, Aktive Sensoren, Passive Sensoren
- Paarweiser Vergleich, Pugh Methode
- Server (Serverarten), Datenbank, Cloud Computing
- Barcode, QR-Code, RFID
- Programmiersprachen
- C#-Sprache Einblick für Anfänger
- Variablen, Funktionen, Schleifen, Entscheidungen
- Messfehler, Aktive Transponder, Passive Transponder
- Workshop Industrie 4.0
- Kaizen-Events
- A3-Berichte / PDCA
- Kaizen-Tools
- Wertstrommanagement
- Variantenvielfalt
- VSM - Strategisch
- Produkt-Prozess-Matrix
- Pullsysteme, Kanban
- Generic Pull
- Replenishment
- SCRUM Master (PSM I)
- Rollen und Events
- Agile Teamarbeit
- Artefakte, Empirie
- Sprint Ablauf
- SCRUM Product Owner (PSPO I)
- Shopfloor Management
- Hoshin Kanri Konzept
- Gemba Walk
- Taskboards (KANBAN, T-Card)
- Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
- Wasserfallmodelle, Meilensteine
- Talentdreieck Projektmanager
- Code of Ethics
- Prozessgruppen & Wissensgebiete
- Stakeholder, Stakeholderregister
- Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
- Anforderungsnachverfolgungsmatrix
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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.