In dieser Weiterbildung lernst Du, wie Du SolidWorks gezielt in der Produktentwicklung einsetzt. Du erstellst 3D-Modelle, Baugruppen und technische Zeichnungen, nutzt Simulationen zur Designoptimierung und integrierst Normteile sowie Stücklisten in den Konstruktionsprozess. Dabei steht die Anwendung der CAD-Software SolidWorks im Mittelpunkt - von der ersten Idee bis zur fertigen Konstruktion. Zusätzlich erwirbst Du fundierte Kenntnisse im Projektmanagement, unabhängig von Konstruktions- und Entwicklungsprozessen. Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner und endet optional mit einer international anerkannten Zertifizierung Du lernst, Projektpläne zu erstellen, Teams zu koordinieren, Meilensteine zu steuern und Budget sowie Qualität im Blick zu behalten. Die vermittelten Methoden sind branchenübergreifend anwendbar und unterstützen Dich bei der erfolgreichen Umsetzung von Projekten jeder Art.

Einführung in SolidWorks:
  • Überblick über SolidWorks: Funktionen, Anwendungsgebiete und Einsatzmöglichkeiten
  • Benutzeroberfläche und grundlegende Werkzeuge von SolidWorks
  • Erstellung von 3D-Modellen, Bauteilen und Baugruppen
  • Parametrische Modellierung und Skizzentechniken in SolidWorks
  • Erstellen von Fertigungszeichnungen und Stücklisten mit SolidWorks

Produktentwicklung mit SolidWorks:
  • Modellierung von Produkten und Baugruppen: Vom Konzept bis zur Fertigung
  • Arbeiten mit Baugruppen und Verbindungen von Bauteilen
  • Anwendung von Standardkomponenten und Normteilen
  • Durchführung von Simulationen (Bewegungsanalyse, strukturelle Tests) zur Optimierung von Designs
  • Erstellen von Technischen Zeichnungen für die Produktion

Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner.


Einführung in Agilität, Scrum & Scrum-Rollen
  • Agiles Mindset, Manifest & Methoden: Werte, Prinzipien, Unterschiede zu klassischem Projektmanagement, Scrum, Kanban, XP
  • Scrum-Framework: Überblick und Deep Dive Rollen
  • Projekt-Kickoff Planung
  • Reflexion & Review
  • Projekt-Kickoff Simulation

Scrum Events & Konflikte
  • Scrum-Events I: Timeboxing und Sprints
  • Scrum-Events II: Daily & Reviews/Retros
  • Konfliktmanagement Grundlagen
  • Moderation & Feedback
  • Sprint-Simulation

Backlogs & Zielorientierung
  • Product Backlog & User Storys
  • Sprint Backlog & Priorisierung
  • Akzeptanzkriterien & "Definition of Done"
  • Ziele & Zielhierarchie
  • Simulation Backlog, Priorisierung und Abnahme

Planung, Schätzung & Veränderung
  • Sprint-Planung: Struktur, Ablauf und Moderation
  • Schätzmethoden I: Planning Poker, T-Shirt-Sizing
  • Schätzmethoden II: Affinitätsschätzung, Fehlerquellen
  • Grundlagen Change-Management
  • Sprint-Planung Simulation

Monitoring & Visualisierung
  • Visualisierung von Arbeit: Kanban, Scrum-Boards, Work in Progress
  • Charts & Metriken: Burn-Down, Velocity, Kumulative Flussdiagramme
  • Tools & Dashboards: Trello, Jira, Miro
  • "Meine Woche als Scrum Master”
  • Simulation Aufbau eines Projektmanagement-Dashboards

Skalierung & Implementierung
  • Scrum in der skalierten Praxis
  • Change-Management in der agilen Welt
  • Konflikte und Widerstände in der agilen Welt
  • Ganzheitliche Sprint-Simulation
  • Review & Retrospektive