Die Weiterbildung zum Agile Coach richtet sich an Personen, die mit Scrum und Agile in unterschiedlichen fachlichen und technischen Zusammenhängen arbeiten. In vielen Organisationen sind Scrum und Agile feste Bestandteile der täglichen Praxis, weshalb der Kurs immer wieder auf Scrum und auf Agile zurückkommt. Anhand einführender Beispiele wird gezeigt, wie Scrum und Agile in typische Aufgabenfelder eingebettet sind und wie sich Anforderungen rund um Scrum und rund um Agile systematisch strukturieren lassen.

Im weiteren Verlauf der Inhalte wird erläutert, wie Scrum und Agile bei der Planung, Umsetzung und Dokumentation konkreter Arbeitsschritte berücksichtigt werden. Die Teilnehmenden sehen, wie Scrum in verschiedenen Szenarien eingesetzt wird, während Agile parallel dazu als Bezugspunkt für Auswertungen oder Konfigurationen dient. Mehrere Übungsabschnitte greifen Scrum und Agile explizit auf, um zu verdeutlichen, wie sich Entscheidungen im Umgang mit Scrum und im Umgang mit Agile auf den Gesamtprozess auswirken.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt darauf, typische Fragestellungen systematisch zu bearbeiten, bei denen Scrum und Agile gemeinsam betrachtet werden müssen. Dabei wird immer wieder sichtbar, wie Scrum als Grundlage für bestimmte Arbeitsschritte dient und wie Agile ergänzend herangezogen wird, um Ergebnisse zu strukturieren oder zu überprüfen. Die Teilnehmenden erhalten Gelegenheit, Scrum und Agile in unterschiedlichen Konstellationen anzuwenden und zu reflektieren, welche Rolle Scrum und Agile in ihrem jeweiligen Aufgabenbereich spielen.

Im nächsten Schritt wird zusammengeführt, auf welche Weise Scrum und Agile in längerfristige Entwicklungen eingebunden sind. Es wird aufgezeigt, wie mit Scrum gewonnene Erkenntnisse und mit Agile aufbereitete Informationen für weiterführende Entscheidungen genutzt werden können. Abschließend wird reflektiert, wie Scrum und Agile in zukünftigen Projekten erneut eine Rolle spielen und wie ein bewusster Umgang mit Scrum und Agile dazu beiträgt, Prozesse nachvollziehbar und transparent zu gestalten.

Agenda:
1. Einordnung der Rolle und Aufgabenbereiche
2. Überblick über typische Arbeitsprozesse
3. Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen
4. Vorgehensweisen bei Analyse, Planung und Umsetzung
5. Nutzung unterstützender Werkzeuge und Plattformen
6. Dokumentation und Nachvollziehbarkeit von Arbeitsabläufen
7. Zusammenarbeit mit angrenzenden Rollen und Bereichen
8. Langfristige Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen

Zum Abschluss der Weiterbildung steht folgendes Modul im Fokus: "Technische Implementierung von Microsoft 365 Copilot" vermittelt den Teilnehmern die grundlegenden Kenntnisse und Fähigkeiten zur technischen Implementierung und Konfiguration von Microsoft 365 Copilot. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Funktionen und Möglichkeiten von Microsoft 365 Copilot optimal nutzen können, um die Produktivität und Zusammenarbeit in ihrem Unternehmen zu verbessern.