Fachkräftemangel, steigende Kosten und verschärfte politische Vorgaben: Die Orthopädietechnik steht unter Druck. Dieses neue zweitägige Intensivseminar unterstützt Führungskräfte dabei, ihr Team auch in unsichren Zeiten erfolgreich zu führen.

Wachsende Anforderungen an Führungskräfte

Die Liste der Herausforderungen ist lang: Der Fachkräftemangel erschwert die Personalplanung, während gleichzeitig die wirtschaftlichen Belastungen durch Inflation, Energie- Materialpreise steigen. Hinzu kommen verschärfte regulatorische Anforderungen wie die EU-Medizinprodukteverordnung, die zusätzlichen bürokratischen Aufwand mit sich bringen.

"Gefragt sind heute nicht nur Fachwissen, sondern vor allem Klarheit, Resilienz und kommunikative Stärke", betont der Seminarleiter, Friedrich W. Schmidt. "Führungskräfte müssen in der Lage sein, Orientierung zu geben und Teams in bewegten Zeiten handlungsfähig zu halten."

Seminarkonzept: Praxisnah und branchenspezifisch

Das zweitägige Intensivseminar "Führen in schwierigen Zeiten" richte sich gezielt an Führungskräfte in der Orthopädie-Technik. Es kombiniert fundierte Impulse mit praxisnahen Übungen und legt den Fokus auf sofort umsetzbare Strategien auf sofort umsetzbare Strategien.

Tag 1: Selbstführung und Kommunikation

Selbst- und Zeitmangement
Motivation und Vorbildwirkung
Wertschätzende Geprächsführung
Konstruktive Konfliktlösung
Tag 2: Teamführung und Veränderungsprozesse

Teamrollen erkennen und Recourcen nutzen
Mitarbeiterbindung und Motivation trotz Fachkräftemangel
Agile Methoden für mehr Flexibilität
Erfolgreiches Change-Management anhand eines eines Praxisfalls aus der Orthopädietechnik
Austausch als Erfolgsfaktor

Neben Impulsvortägen bietet das Seminar viel Raum für kollegialen Austausch. In Gruppenarbeiten, Rollenspielen und Praxisübungen profitieren die Teilnehmenden voneinander.

"Es tut gut zu hören, dass andere Fühtungskräften mit ähnlichen Problemen kämpfen - und welche Lösungsansätze sie gefunden haben."
Teilnehmerin einer Pilotveranstaltung

Am Ende nehmen die Teilnehmenden nicht nur neue Perspektiven, sondern auch konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag mit: von der strukturierten Feedbackkultur bis hin zu Checklisten für Veränderungsprozesse.