Die Weiterbildung Hybride Projektleitung & Product Ownership vermittelt Dir umfassende Kompetenzen für die erfolgreiche Steuerung moderner Projekte zwischen klassischen und agilen Arbeitsweisen. Du lernst, komplexe Projekte strukturiert zu planen, Teams zielorientiert zu führen und Anforderungen flexibel in dynamischen Unternehmensumfeldern umzusetzen.
Im Mittelpunkt steht die Verbindung von klassischem Projektmanagement, agilen Methoden und Product-Ownership-Kompetenzen. Du entwickelst Fähigkeiten in Projektsteuerung, Anforderungsmanagement, Priorisierung und der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams. Dabei lernst Du, hybride Projektmodelle gezielt einzusetzen und passende Methoden für unterschiedliche Projektphasen auszuwählen.
Ergänzend beschäftigst Du Dich mit agiler Führung, Prozessmanagement und Change Management. Du erfährst, wie Veränderungen begleitet, Stakeholder eingebunden und digitale Projekte erfolgreich umgesetzt werden. Durch den Einsatz moderner Tools und praxisnaher Methoden bist Du optimal vorbereitet, Projekte und Produkte in einer zunehmend digitalen Arbeitswelt professionell zu gestalten.
1. Klassisches & Agiles Projektmanagement- Projektplanung, Steuerung und Umsetzung
- Hybride Projektmethoden und Vorgehensmodelle
- Scrum, Kanban und agile Frameworks
- Rollen, Teams und Projektorganisation
2. Product Ownership & Produktmanagement
- Rolle und Aufgaben des Product Owners
- Anforderungsmanagement und Backlog-Steuerung
- Priorisierung und Produktentwicklung
- Kundenorientierte Produktstrategien
3. Digitale Projektsteuerung & Transformation
- Projekttools wie MS Project und Miro
- Prozessmanagement und Optimierung
- Change Management und Stakeholder-Kommunikation
- Agile Führung und Zusammenarbeit