Aufgrund der hohen Dynamik der Digitalen Transformation sind Unternehmen gefordert, neue Ansätze, Prozesse oder Arbeitsformen aufzugreifen oder sich teilweise sogar komplett neu zu erfinden. In Ihrer Rolle als agile Organisationsentwickler:in begleiten Sie Unternehmen in die Zukunft: Sie beraten das Management zu agilen Arbeitsformen, Modern Workplace Konzepten und Organisationsstrukturen, unterstützen Innovations- und Kulturentwicklungsprozesse (z.B. durch Design Thinking) und fördern die interne und externe Kommunikation in Transformationsprozessen. Um Sie bei dieser anspruchsvollen Aufgabe zu unterstützen, legt dieses Kursprogramm seinen Schwerpunkt auf wesentliche Stellschrauben agiler Transformation in Unternehmen: Agile Organisationsentwicklung und New Work und Agiles Projektmanagement mit Scrum.
Durch internationale Dozent:innen, reale Praxisprojekte und Kleingruppen erlernen Sie konkrete Tools & Methoden, die Sie als zertifizierte/n Organisationsentwickler:in & New Work Expert und agilen Projektmanager:in / Scrum Master positionieren. Das Zertifizierungsprogramm schließt mit zwei Zertifikaten nach ISO-Standard ab, die international anerkannt sind.
An wen richtet sich dieses Kursprogramm?
Projektmanager:innen, Projektleiter:innen, Agile Facilitators, Organisationsentwickler_innen, New Work Enthusiasts, (IT)-Projektleiter_innen sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen HR, Marketing, Vertrieb, IT oder (technische) Entwicklung, Projektmanagement
Inhalt und Schwerpunkte:Digital Transformation und New Work:
Erhalten Sie einen Überblick über populäre Schlagworte der Digitalen Transformation wie IoT, Industrie 4.0 oder Plattformökonomie und erschließen sich ihre Wirkzusammenhänge. Gleichzeitig erhalten Sie Einblick in die New Work-Philosophie, diskutieren die Chancen und Risiken der Arbeitswelt 4.0 und werfen einen Blick auf das 21st Century-Skillset.
Agiles Projektmanagement:Sie lernen Konzepte und Ansätze der agilen Arbeit kennen, wie Agiles Mindset, Prinzipien und Methoden, Agile Werte und Agile Führung, hybrides Projektmanagement, die verschiedenen Rollen in Scrum und Skalierungskonzepte wie Safe und Less Nexus für große Unternehmen.
Mit Methoden wie Kanban, Lean und OKR entwickeln Sie agile Roadmaps, steuern Projekte iterativ und lernen, wie Transparenz, Feedback und Selbstverantwortung in der Projektarbeit etabliert werden können.
Sie verstehen Organisationen als soziale Systeme, analysieren deren Strukturen, Prozesse und Kulturen und entwickeln zielgerichtete Entwicklungsansätze. Sie lernen Modelle wie das agile Organisationsrad, die systemische Schleife und das Organisations-Canvas kennen. Die Chancen & Risiken agiler Organisationen werden kritisch diskutiert und Sie lernen, hybride Formen zu entwickeln und im spezifischen Unternehmenskontext einzuführen.