Ziel

"Business Model Canvas in der Produktentwicklung" vermittelt den Business Model Canvas als strategisches Werkzeug für die Entwicklung, Analyse und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen. Diese Weiterbildung zeigt, wie der Business Model Canvas eingesetzt wird, um Produktideen auf ihre Marktreife zu prüfen und Produktstrategien zu schärfen. Der Kurs richtet sich an Product Manager, Gründer und alle, die Business Model Canvas als Grundlage für Produktentscheidungen nutzen möchten. Das Seminar integriert KI-Tools, die Business Model Canvas-Analysen automatisieren und bereichern.

Inhalte (Auswahl)
  • Business Model Canvas Grundlagen: Aufbau, Elemente & Anwendung

  • Wertversprechen & Value Proposition Canvas im Business Model Canvas entwickeln

  • Kundensegmente & Kundenbeziehungen im Business Model Canvas

  • Einnahmequellen, Kostenstruktur & Schlüsselressourcen analysieren

  • Business Model Canvas für Produktentscheidungen nutzen

  • Geschäftsmodell-Hypothesen im Business Model Canvas formulieren & validieren

  • KI-Tools für Business Model Canvas-Analysen einsetzen

  • Business Model Canvas in Lean Startup & Agile integrieren

  • Wettbewerbs-Benchmarking mit dem Business Model Canvas

  • Business Model Canvas für Stakeholder aufbereiten & pitchen

Arbeitsweise

Diese Schulung ist workshop-basiert: Teilnehmende entwickeln eigene Business Model Canvas für reale oder eigene Produktideen. Die Fortbildung ist als Seminar konzipiert, in dem KI-Tools für die Analyse und Weiterentwicklung des Business Model Canvas eingesetzt werden.

Kompetenzen (Ergebnis)
  • Business Model Canvas eigenständig entwickeln & anwenden

  • Geschäftsmodell-Hypothesen im Business Model Canvas formulieren & validieren

  • KI-Tools für Business Model Canvas-Analysen einsetzen

  • Business Model Canvas in Produktstrategien integrieren

  • Geschäftsmodelle überzeugend präsentieren & pitchen

Berufsperspektiven und praktische Anwendung

Business Model Canvas-Kompetenz ist für Product Manager, Gründer und Strategy-Verantwortliche in allen Branchen relevant. Absolventen entwickeln und kommunizieren Geschäftsmodelle strukturiert und setzen den Business Model Canvas in der Produktentwicklung ein.

Tools (Beispiele)

Miro, Figma, ChatGPT, Claude, Notion, Strategyzer

Zusammenfassung

Dieser Kurs vermittelt den Business Model Canvas als strategisches Werkzeug für die Produktentwicklung. Teilnehmende lernen, Geschäftsmodelle zu analysieren, zu entwickeln und als Grundlage für produktstrategische Entscheidungen einzusetzen.