Ziel

"Projektportfoliomanagement in der IT" vermittelt die Methoden und Governance-Strukturen für ein professionelles Projektportfoliomanagement in IT-Organisationen. Diese Weiterbildung zeigt, wie IT-Projekte und -Produkte als Portfolio gesteuert werden - von der strategischen Priorisierung über die Ressourcenplanung bis hin zum Portfolio-Reporting. Der Kurs richtet sich an IT-Führungskräfte und Projektmanager, die Verantwortung für mehrere IT-Projekte gleichzeitig tragen. Das Seminar beleuchtet außerdem, wie KI-Tools das Projektportfoliomanagement durch intelligente Priorisierung, Forecasting und Reporting unterstützen.

Inhalte (Auswahl)
  • Projektportfoliomanagement Grundlagen: Konzepte & Governance

  • Strategische Priorisierung von IT-Projekten im Projektportfoliomanagement

  • Ressourcenplanung & -steuerung im Projektportfoliomanagement

  • Portfolio-Reporting & Transparenz für Stakeholder schaffen

  • Risikomanagement auf Portfolioebene im Projektportfoliomanagement

  • Abhängigkeiten zwischen IT-Projekten im Portfolio managen

  • KI-Tools für Projektportfoliomanagement: Priorisierung & Forecasting

  • Projektportfoliomanagement-Software: Überblick & Auswahl

  • Agiles Projektportfoliomanagement: SAFe & hybride Ansätze

  • Projektportfoliomanagement als strategisches Steuerungsinstrument


Arbeitsweise

Diese Schulung verbindet Projektportfoliomanagement-Theorie mit Fallstudien aus IT-Organisationen. Die Fortbildung ist als praxisnahes Seminar konzipiert, in dem KI-Tools für Portfolio-Priorisierung und Reporting eingesetzt werden.

Kompetenzen (Ergebnis)
  • IT-Projektportfolios im Rahmen des Projektportfoliomanagements strategisch planen & steuern

  • Ressourcen auf Portfolioebene effizient einsetzen

  • KI-Tools für Projektportfoliomanagement produktiv einsetzen

  • Portfolio-Reporting für Stakeholder aufbereiten & kommunizieren

  • Projektportfoliomanagement als strategisches Führungsinstrument einsetzen

Berufsperspektiven und praktische Anwendung

Projektportfoliomanagement qualifiziert für strategische Führungsrollen wie PMO-Leiter, Head of Projects oder Portfolio Manager in Unternehmen mit mehreren parallelen IT-Projekten. Diese Kompetenz ist in Konzernen und öffentlichen Institutionen besonders gefragt.

Tools (Beispiele)

Jira Portfolio, Confluence, Miro, ChatGPT, Claude, Excel, Notion

Zusammenfassung

Dieser Kurs vermittelt Projektportfoliomanagement als strategische Disziplin praxisnah. Teilnehmende lernen, Projektportfolios zu strukturieren, zu priorisieren und auf Unternehmensstrategien auszurichten.