Unternehmenskennzahlen spiegeln Erfolge wider und eröffnen Handlungsbedarfe besonders im Controlling (Ist vs. Soll), der Finanzverwaltung (Bilanz) und in der Unternehmenssteuerung (Zielvereinbarungen in Abteilungen oder Sparten). Die Auswertungen von Kennzahlen sind unerlässlich, um beurteilen zu können, ob Prozesse erfolgreich umgesetzt und Ziele wie geplant erreicht wurden. Richtig ausgewählt und ausgewertet, können Fach- und Führungskräfte Chancen und Risiken erkennen und erhalten die notwendigen Entscheidungsgrundlagen für Handlungsempfehlungen und Planung anhand von Zahlen-Daten-Fakten.

Themenschwerpunkte

Geübt werden folgende strategische und operative Analysen auf der Grundlage allgemeiner betrieblicher Situationsbeschreibungen
- strategische Planung (5/10 Jahresplan)
- GAP-Analyse
- Potentialanalyse SWOT
- Wettbewerbsanalyse
- Produktlebenszyklus-Analyse
- Portfolioanalyse
- Marktanteils- und Marktwachstums Analyse (4-Felder-Matrix)
- Marktattraktivitäts-Analyse (9-Felder-Matrix)
- Balanced Scorecard
- ABC-Analyse
- Deckungsbeitragsrechnung
- XYZ-Analyse
- Kennzahlensysteme
- Break Even Analyse
- SOLL/IST Vergleich