Agile Methoden für Product Manager: Scrum und Kanban
1. Einführung in Agile Methoden für Product Manager: Definition und Prinzipien von Agile Methoden, Unterschiede zwischen Scrum und Kanban, Rolle des Product Managers in agilen Teams
2. Scrum: Struktur und Rollen im Detail: Die Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Team, Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts
3. Kanban: Visualisierung und Workflow-Management: Grundlagen der Kanban-Methode und deren Prinzipien, Erstellung und Nutzung eines Kanban-Boards, Wichtige Kennzahlen in Kanban: Durchlaufzeit und WIP-Limits
4. Praktische Umsetzung von Scrum in Projekten: Erstellung und Pflege eines Product Backlogs, Planung und Durchführung von Sprints, Techniken zur effektiven Sprint-Retrospektive
5. Praktische Umsetzung von Kanban in Projekten: Implementierung eines Kanban-Systems in bestehenden Teams, Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung, Fallstudien er Kanban-Implementierungen
6. Messung und Analyse der Performance in Agile Teams: Wichtige KPIs für Scrum und Kanban, Methoden zur Erfolgsmessung von agilen Projekten, Optimierung und Anpassung basierend auf Messdaten
7. Integration agiler Methoden in die Unternehmensstrategie: Strategien zur Einführung agiler Methoden im Unternehmen, Führung und Change Management in agilen Umgebungen, Zusammenarbeit zwischen agilen und nicht-agilen Teams
8. Praxisprojekt: Agile Methoden anwenden und präsentieren: Durchführung eines realen Projekts mit Scrum oder Kanban, Dokumentation des Prozesses und der Ergebnisse, Präsentation der Ergebnisse und Feedback von Peers