Von der Theorie zur Praxis im Leadershift im IT-Management

1. Einführung in IT-Leadership
- Grundlagen des IT-Leadership
- Rolle des IT-Leiters im Unternehmen
- Überblick über Führungsstile
- Servant Leadership im IT-Management

2. Change Management
- Definition und Bedeutung von Change Management
- Modelle des Change Management (z.B. Lewin-Modell, Kotter-Modell)
- Strategien zur Umsetzung von Veränderungen
- Bewältigung von Widerständen

3. SMART-Ziele und Zielmanagement
- Einführung in SMART-Ziele
- Ziele effektiv setzen und verfolgen
- OKRs und andere Zielmanagement-Methoden
- Messung des Fortschritts und Anpassungen

4. Peer Coaching und Feedback-Kultur
- Prinzipien des Peer Coachings
- Schaffung einer Feedback-Kultur
- Techniken für effektives Feedback
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Peer Coaching

5. Führungskompetenzen im IT-Management
- Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte
- Kommunikation und Motivation
- Konfliktmanagement und Problemlösung
- Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten

6. Agile Leadership
- Grundlagen agiler Führung
- Elemente des agilen Mindsets
- Scrum und Kanban im Führungskontext
- Anpassung des Führungsstils an agile Teams

7. Teamentwicklung und Dynamik
- Phasen der Teamentwicklung (Tuckman-Modell)
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
- Teamkultur und Zusammenarbeit fördern
- Teambuilding-Techniken

8. Ziele managen in IT-Projekten
- Zieldefinition für IT-Projekte
- Priorisierung von Anforderungen
- Ressourcenmanagement und Zeitplanung
- Erfolgsfaktoren für IT-Projekte

9. Change Management Modelle in der Praxis
- Vertiefung auf spezifische Change Management Modelle
- Anpassung der Modelle auf IT-Projekte
- Best Practices zur Implementierung von Veränderungen
- Evaluierung des Change Prozesses

10. Abschlussprojekt: Leadershift umsetzen
- Eigenes Projekt im Bereich IT-Leadership
- Anwendung der Module und Techniken
- Projektpräsentation vor einer Jury
- Evaluierung und Feedback