Die Inhalte unserer Fortbildung sind passgenau auf den DIHK-Rahmenplan für Personalfachkaufleute abgestimmt und bereiten auf die IHK-Prüfung vor.
Personalarbeit organisieren und durchführen
- Den Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden
- Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten
- Prozesse im Personalwesen gestalten
- Projekte planen und durchführen
- Informationstechnologie im Personalbereich nutzen
- Beraten und Fachgespräche führen
- Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen
- Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden
Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen
- Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden
- Rechtswege kennen und Prozessrisiken einschätzen
- Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen
- Sozialversicherungsrecht anwenden
- Sozialleistungen des Betriebs gestalten
- Personalbeschaffung durchführen
- Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten
Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen
- Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen
- Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten
- Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln
- Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen
- Personalcontrolling gestalten und umsetzen
Personal- und Organisationsentwicklung steuern
- Mitarbeiter beurteilen, Potenziale erkennen und fördern
- Konzepte für die Kompetenzentwicklung sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen
- Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen
- Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen
- Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten
- Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten und Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen
Lean Management im Personalwesen
- Grundlagen des Lean Managements: Prinzipien, Denkweise und Zielsetzungen
- Die sieben Arten der Verschwendung (Muda) und ihre Relevanz im HR-Bereich
- Lean Administration: Effizienzsteigerung in Personalprozessen
- Standardisierung von Abläufen im Personalmanagement
- Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) im Personalwesen
- Visualisierung von Arbeitsprozessen (z. B. mit Kanban, Prozesslandkarten)
- Anwendung von Lean-Tools wie 5S, PDCA-Zyklus und Wertstromanalyse im HR-Kontext
- Digitalisierung und Automatisierung im Sinne von Lean HR
- Mitarbeiterbeteiligung und Change Management bei Lean-Initiativen
- Lean Recruiting und schlanke Bewerbungsprozesse
- Best Practices aus Unternehmen: Wie Lean Management erfolgreich im Personalbereich umgesetzt wird
- Verbindung von Lean Management mit strategischer Personalentwicklung und Organisationsgestaltung
Systematische Prüfungsvorbereitung: schriftlicher Teil und mündliches Fachgespräch - praxisnah und strukturiert.