Der Kurs vermittelt, wie Führungskräfte das PRINCE2-Modell nutzen können, um Projekte strukturiert zu begleiten und Entscheidungen auf Basis klar definierter Abläufe zu treffen. Im Mittelpunkt steht das Verständnis der Zusammenhänge zwischen Projektphasen, Rollen und Steuerungsprozessen aus Führungssicht.

Die Teilnehmenden lernen, wie Projektziele kommuniziert, Arbeitspakete nachvollzogen und Statusinformationen ausgewertet werden. Behandelt werden zentrale Steuerungsmechanismen des PRINCE2-Modells, die Führungskräften helfen, Transparenz im Projektverlauf zu erhalten und Entscheidungsprozesse strukturiert vorzubereiten.

Darüber hinaus zeigt der Kurs, wie Risiken, Änderungen und Berichtsanforderungen im PRINCE2-Rahmen berücksichtigt werden können. Der Fokus liegt auf der Einordnung von Führungsaufgaben innerhalb eines PRINCE2-Projektumfelds, nicht auf einer methodischen Vertiefung oder operativen Projektsteuerung.

- Überblick über Führungsaufgaben im PRINCE2-Prozessmodell
- Nutzung definierter Projektphasen zur Orientierung im Projektverlauf
- Einblick in Rollen und Verantwortlichkeiten aus Führungssicht
- Bewertung von Arbeitspaketen und Projektfortschritten
- Einsatz von Steuerungsprozessen für klare Entscheidungswege
- Auswertung von Statusinformationen und Fortschrittsberichten
- Einbindung von Risiken und Änderungen in die Projektführung
- Gestaltung von Kommunikationsstrukturen zwischen Projektbeteiligten
- Grundlagen eines strukturierten Berichtswesens im Projekt
- Vorbereitung von Entscheidungspunkten im Projektablauf
- Beispiele typischer Führungsaufgaben im PRINCE2-Umfeld