Der Kurs vermittelt grundlegende Methoden des Projektmanagements mit besonderem Fokus auf die Anforderungen von Teamleiterinnen und Teamleitern im Projektkontext. Im Mittelpunkt steht die operative Koordination von Aufgaben, die Strukturierung von Verantwortlichkeiten sowie der Umgang mit typischen Herausforderungen in projektorientierten Teams.
Die Teilnehmenden lernen, wie zentrale Projektmanagement-Werkzeuge eingesetzt werden, um Aufgaben zu planen, Abläufe zu koordinieren und die Zusammenarbeit im Team zu steuern. Behandelt werden unter anderem Projektstrukturplan, RACI-Matrix, Terminplanung sowie grundlegende Formen der Risiko- und Stakeholderbetrachtung. Der Kurs zeigt, wie Teamleiter Projektaufgaben nachvollziehbar organisieren und Veränderungen im Projektumfeld berücksichtigen können.
Darüber hinaus erhalten die Teilnehmenden einen Überblick über klassische, hybride und agile Projektmanagementansätze. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung von Projektmanagementmethoden zur Unterstützung der Teamarbeit, nicht auf einer vertieften Rollen- oder Framework-Spezialisierung.
- Einführung in die projektbezogene Koordination von Teams
- Strukturierung von Aufgaben mithilfe des Projektstrukturplans (PSP)
- Einsatz der RACI-Matrix zur Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Grundlagen der Stakeholderanalyse und teambezogene Kommunikation
- Planung und Nachverfolgung von Aufgaben mit Gantt-Diagrammen
- Umgang mit Änderungen im Projektumfeld durch einfaches Change Management
- Grundlagen der Risikoanalyse und Nutzung einer Risikomatrix
- Anwendung einfacher Soll-Ist-Vergleiche im Teamalltag
- Überblick über hybride Projektmanagementansätze
- Arbeiten mit agilen Elementen wie Kanban- oder Task-Boards
- Durchführung kleiner Retrospektiven zur Verbesserung der Teamarbeit