Diese Weiterbildung behandelt die Analyse und Verbesserung von Unternehmensprozessen und zeigt, wie Abläufe verständlich strukturiert und zielgerichtet weiterentwickelt werden können. Teilnehmende lernen, wie Prozessschritte bewertet, Engpässe erkannt und Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung grundlegender Optimierungsansätze sowie der Nutzung einfacher Analysewerkzeuge, um Abläufe transparenter, stabiler und effizienter zu gestalten.
- grundlegende Schritte zur Analyse bestehender Prozesse
- Nutzung der Prozesslandschaft zur Orientierung über Abläufe
- Bewertung typischer Engpässe und Schwachstellen
- Anwendung einfacher Analyseansätze wie 5-Why zur Ursachenbetrachtung
- Einführung in grundlegende Risikoaspekte im Rahmen der Prozessoptimierung
- Nutzung qualitätsbezogener Informationen zur Prozessbewertung
- Einsatz von PDCA und KVP zur strukturierten Weiterentwicklung von Abläufen
- grundlegende Nutzung von Flowcharts zur Darstellung von Prozessschritten
- Einordnung der Rolle von Kaizen in der Prozessverbesserung
- strukturierte Dokumentation von Optimierungsmaßnahmen
- Abstimmung mit Bereichen zur Umsetzung neuer Abläufe
- Unterstützung stabiler Prozessführung durch kontinuierliche Anpassungen