Business-Analyse und Projektleitung
  • Business-Analyse: Unterstützung der Projektmanagementarbeit
  • Was ist Business-Analyse?
  • Allgemeine Business-Analyse-Kompetenzen
Aktivitäten vor dem Projekt
  • Initiierung eines Projekts
  • Situationsbeschreibung und Bedarfsanalyse
  • Schlüsselkomponenten des Business Case
  • Wie man den Geschäftsbedarf ohne einen Business Case ermittelt
Stakeholder
  • Identifikation und Bewertung von Stakeholdern
  • Die Bedeutung der Einbeziehung von Stakeholdern
Initiale Projektverständigung
  • Wie man eine gemeinsame Vision für das Produkt oder das Projektergebnis entwickelt
  • Wie man einen Fahrplan für die Produktlieferung entwickelt
Projekt-Pläne
  • Identifizieren, Planen und Ausführen von Geschäftsanalyseaktivitäten
  • Analyseaktivitäten in den Projektplan aufnehmen
  • Bestimmen des Produktumfangs
Analysieren der Anforderungen
  • Anforderungen an das Produkt
  • Erheben von Anforderungen
  • Analysieren der Anforderungen
  • Baselining der Anforderungen
Agile Herangehensweise
  • Business-Analyst (BA) oder Product Owner
  • Analyse von agilen Anforderungen
Verifizierung und Validierung
  • Unterstützung der Anforderungsverifizierung und des Testens
  • Validierung und Abnahme der Anforderungen
Projektabschluss und -einführung
  • Planung des Übergangs
  • Abschluss der Übergangsaktivitäten
  • Feststellen der Einsatzbereitschaft der Lösung
  • Abschluss

(Version: 2026-02-13T10:43:51+01:00)