Veränderung effektiv managen als IT-Produktmanager

1. Einführung in IT-Leadership
- Grundlagen von IT-Leadership
- Unterschiede zwischen traditioneller und agiler Führung
- Servant Leadership-Prinzipien
- Rollen und Verantwortlichkeiten in der IT-Produktentwicklung

2. Change Management für IT-Produktmanager
- Psychologie des Wandels
- Change Management-Modelle (z.B. Kotter-Modell, Lewin-Modell)
- Strategien zur en Implementierung von Veränderungen
- Ziele managen während des Wandels

3. Ziele und Messung in der IT
- Einführung in SMART-Ziele
- Implementierung von OKRs (Objectives and Key Results)
- Messbare Zielsetzung und deren Bedeutung
- Zusammenhang von Zielen und Teamleistung

4. Agile Leadership für IT-Produktmanager
- Grundlagen agiler Methoden (Scrum, Kanban)
- Agile Leadership-Prinzipien
- Führen von agilen Teams
- Verbindung von Agilität und Change Management

5. Peer Coaching und Zusammenarbeit
- Einführung in Peer Coaching
- Techniken des Coachings zur Zielverwirklichung
- Rollen und Verantwortungen im Peer-Coaching-Prozess
- Förderung der Teamkultur und Zusammenarbeit

6. Ziele managen mit dem Kano-Modell
- Einführung in das Kano-Modell
- Identifikation von Kundenbedürfnissen
- Integration des Kano-Modells in die Zielsetzung
- Priorisierung von Features basierend auf Kundenfeedback

7. Matrix-Organisationen und ihre Herausforderungen
- Struktur und Dynamik von Matrix-Organisationen
- Führung in einer Matrixorganisation
- Umgang mit Konflikten und Verantwortlichkeiten
- Rollenverständnis und Kommunikation in Matrixstrukturen

8. Abschlussprojekt und Präsentation
- Entwicklung eines Praxisprojekts zur Anwendung der erlernten Konzepte
- Präsentation und Verteidigung des Projekts vor Experten
- Feedback und Reflexion über die Lernerfahrungen