Ziele der Weiterbildung

Im Fokus der Weiterbildung Organisationsentwicklung für die öffentliche Verwaltung steht die Vermittlung von Wissen und Kompetenzen im Bereich der Organisationsentwicklung speziell für den öffentlichen Sektor. Die Inhalte umfassen Change Management, das die Fähigkeit zur Umsetzung von Veränderungsprozessen fördert. Beratung im öffentlichen Sektor wird behandelt, um Beratungsstrategien zu entwickeln. E-Government wird thematisiert, um die Digitalisierung von Verwaltungsprozessen zu unterstützen. Zudem werden Kenntnisse im Personalwesen im öffentlichen Sektor vermittelt, um Personalstrategien zu gestalten.


Inhalte der Weiterbildung

Change Management
  • Einführung in das Change Management
  • Veränderungen verstehen und gestalten
  • Phasenmodelle des Change Managements
  • Phasen des Change-Prozesses
  • Change-Kommunikation
  • Einflussfaktoren und typische Fehler im Change Management
  • Operative Instrumente im Rahmen des Change Managements
Beratung im öffentlichen Sektor
  • Grundlagen der Beratung im öffentlichen Sektor
  • Kunden der Beratungsdienstleistung im öffentlichen Sektor und deren Besonderheiten
  • Der Beratungsprozess als Projektmanagement im öffentlichen Sektor
  • Kommunikation im Rahmen der Beratung im öffentlichen Sektor
  • Zukunftssichere Beratungsfelder im öffentlichen Sektor
  • Beratungsfallstudien aus dem öffentlichen Sektor
E-Government
  • Instrumente des E-Governments
  • Relevante rechtliche und institutionelle Rahmenbedingungen des E-Governments
  • Die Implementierung von E-Government auf Basis des Projektmanagements
  • Der Einsatz von E-Government auf verschiedenen Ebenen des öffentlichen Sektors (einschließlich EU) und die Folgen auf das Beziehungsgeflecht zwischen relevanten Stakeholdergruppen
  • Stakeholder-individuelle Evaluierung von Chancen und Risiken aus dem Einsatz von E-Government
Personalwesen im öffentlichen Sektor
  • Grundlagen des Human Resource Management im öffentlichen Sektor
  • Personalplanung im öffentlichen Sektor
  • Personalbeschaffung und -auswahl im öffentlichen Sektor
  • Personalbeurteilung, -entwicklung und -führung im öffentlichen Sektor
  • Controlling des Human Resource Management und Personalfreisetzung im öffentlichen Sektor