Ziele der Weiterbildung

Im Fokus der Weiterbildung People und Talent Development steht die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten im Bereich der Personal- und Talententwicklung. Die Inhalte umfassen Talentmanagement und Personalentwicklung, wobei Strategien zur Förderung von Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt stehen. Learning Design und Experience werden behandelt, um Lernumgebungen zu gestalten. Zudem werden Kompetenzen im Kompetenz- und Performance Management vermittelt, um die Leistung von Teams zu optimieren. Ein Seminar zur Personal- und Führungskräfteentwicklung im digitalen Wandel rundet das Angebot ab und bietet Einblicke in die Anpassung an moderne Arbeitsumgebungen.


Inhalte der Weiterbildung

Talentmanagement und Personalentwicklung
  • Grundlagen von Talentmanagement und Personalentwicklung
  • Kompetenz- und Performance-Management
  • E-Learning und Blended Learning
  • Management Development
  • Talent Relationship Management
  • Organisatorische Implementierung
  • Erfolgskontrolle von Talentmanagement und Personalentwicklung
  • Internationales Talentmanagement und internationaler Personalentwicklung
  • Ein Anwendungsbeispiel: ABB
Learning Design und Experience
  • Lernen im Kontext der Kompetenzorientierung
  • Gestaltung wirksamer Lernumgebungen
  • Kompetenzorientierte Lernumgebung
  • Besonderheiten digitaler, hybrider und arbeitsplatzbezogener Lernumgebungen
  • Lernen im Wandel
Kompetenz- und Performance Management
  • Performance Management
  • Kompetenzmanagement
  • Wissens- und Wertemanagement
  • Handlungsrahmen der Performanz
  • Leistungsbeurteilungen
  • Performance Management im Wandel
  • Einflüsse von Megatrends
Seminar: Personal- und Führungskräfteentwicklung im digitalen Wandel
  • Die Unternehmenswelt ist durch die Einflüsse einer Vielzahl an Megatrends gekennzeichnet. Von besonderer Bedeutung ist die Digitalisierung, die neue Kompetenzen bei Führungs- und Fachkräften sowie den Mitarbeitern erforderlich machen und eine erfolgskritische Größe für das Unternehmen im Wettbewerb darstellen. Gleichzeitig können Personal- und Führungskräfteentwickler digitale Tools zum Kompetenzaufbau nutzen. Im Fokus stehen deshalb einerseits um die Frage, welche Kompetenzen vor dem Hintergrund der Digitalisierung aufgebaut werden müssen und andererseits Möglichkeiten, wie dieser Kompetenzaufbau auf digitale Weise geschehen kann.