Ziele der Weiterbildung

Im Fokus der Weiterbildung Business Management steht die Vermittlung von Wissen in verschiedenen Bereichen der Betriebswirtschaft. Der Kurs behandelt zentrale Themen wie Einkauf, Beschaffung und Distribution, die für die effiziente Organisation und Steuerung von Unternehmensprozessen relevant sein können. Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement sind ebenfalls wichtige Bestandteile, die im Kurs thematisiert werden, um ein Verständnis für nachhaltige Unternehmensführung zu schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem agilen Projektmanagement, das in einem speziellen Projektmodul vertieft wird. Hierbei werden die theoretischen Inhalte der einzelnen Themenbereiche miteinander verbunden, um ein ganzheitliches Bild der modernen Unternehmensführung zu vermitteln. Der Kurs bietet eine umfassende Grundlage, die auch fortgeschrittene Aspekte des Business Managements abdeckt.


Inhalte der Weiterbildung

BWL I
  • Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
  • Wandel der Anforderungen an Unternehmen
  • Systembeziehungen eines Unternehmens
  • Wirtschaften als Erkenntnisgegenstand der BWL
  • Unternehmerisches Handeln
  • Konstitutive Entscheidungen
  • Grundbegriffe der Organisation und organisatorische Ansätze
BWL II
  • Wertschöpfungsprozess
  • Betriebswirtschaftliche Funktionsbereiche: Beschaffung, Absatz
  • Personalmanagement und -führung
Einkauf, Beschaffung und Distribution
  • Einkauf und Beschaffung
  • Grundlagen der Distribution
  • Distribution von Industriegütern
  • Trends und Digitalisierung in Beschaffung und Distribution
Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement
  • Grundlagen der Nachhaltigkeit
  • Nachhaltigkeit in drei Dimensionen
  • Nachhaltigkeit in der Praxis
  • Werkzeuge und Methoden des Nachhaltigkeitsmanagements
  • Qualität von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen
  • Verfahren, Methoden und Qualitätswerkzeuge
  • Qualitätsmanagementsysteme
Projekt: Agiles Projektmanagement
  • In diesem Kurs erlangen die Teilnehmenden Handlungskompetenzen im Bereich des agilen Projektmanagements durch die eigenständige Bearbeitung eines Projekts. Hierbei wenden sie unter anderem die Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte agiler Vorgehensweisen am Beispiel Scrum an.