Ziele der Weiterbildung
Im Fokus der Weiterbildung Change Management und Leadership steht die Vermittlung von Wissen und Kompetenzen in den Bereichen Veränderungsmanagement und Führung. Die Inhalte umfassen Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie. Techniken des Konfliktmanagements und der Mediation werden behandelt, um Lösungen in herausfordernden Situationen zu ermöglichen. Der Bereich Organisationsentwicklung bietet Einblicke in die Gestaltung und Optimierung von Unternehmensstrukturen. Zudem werden in den Modulen Leadership 4.0 und Positive Leadership fortgeschrittene Führungsfähigkeiten vermittelt, die für die Leitung von Teams und Projekten von Bedeutung sind.
Inhalte der Weiterbildung
Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie- Einführung in die Arbeits- und Organisationspsychologie
- Arbeitsanalyse
- Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation
- Arbeitsgestaltung
- Arbeitsstress und Erholung
- Arbeitsbezogenes Lernen
- Teams
- Lernende Organisation
- Organisationsentwicklung und Organisationskultur
- Nachhaltigkeit in Organisationen
- Kooperationsformen
- Grundbegriffe der Konfliktforschung
- Konfliktmanagement
- Grundlagen der Kommunikationspsychologie
- Gesprächsführung und Moderation
- Mediation
- Einführung in das Change Management
- Veränderungen verstehen und gestalten
- Phasenmodelle des Change Managements
- Phasen des Change-Prozesses
- Change-Kommunikation
- Einflussfaktoren und typische Fehler im Change Management
- Operative Instrumente im Rahmen des Change Managements
- Organisationsentwicklung
- Rahmenbedingungen für Organisationsveränderungen
- Konzepte der Organisationsentwicklung
- Organisationen im Umbruch
- Neue Formen der Organisation
- Organisationsdesign
- Problembereiche und Interventionstechniken
- Erfolgsbewertung und Transfer
- Grundlagen des Führungsbegriffs
- Leadership in der Praxis / Führungsinstrumente
- Leadership und Management
- Persönliche Faktoren für erfolgreiches Leadership
- Leadership 4.0-Modelle
- Organisationale Faktoren für erfolgreiches Leadership
- Entstehung und Menschenbild des Positive Leadership
- Begriffsbestimmung und Abgrenzung zu anderen Führungsansätzen
- Methoden und Tools positiver Führung
- Evaluierung anhand von Praxisbeispielen