Ziele der Weiterbildung
Im Fokus der Weiterbildung Projektmanagement Masterclass steht die Vermittlung von umfassenden Kenntnissen und Fähigkeiten im Bereich Projektmanagement. Die Inhalte umfassen Strategisches Management, Leadership und Change Management, um effektive Führungs- und Organisationsentwicklungsstrategien zu erlernen. Gesprächsführung und Kommunikationstechniken werden behandelt, um die Kommunikation in Projekten zu optimieren. Projektcontrolling und angewandtes Projektmanagement bieten praxisnahe Einblicke in die Steuerung und Umsetzung von Projekten. Zudem wird das Management von Projektanforderungen thematisiert, um den Umgang mit komplexen Projekten zu erleichtern.
Inhalte der Weiterbildung
Strategisches Management- Grundlagen des Strategischen Managements
- Strategische Analyse: das Unternehmen und sein Umfeld
- Strategische Optionen: Formulierung und Auswahl von Business- und Konzernstrategien
- Strategieimplementierung und strategischer Wandel
- Ansätze strategischer Evaluierung
- Grundlagen und Kriterien des Führungserfolges
- Führungstheorien im Wandel der Zeit
- Belastungen, Work-Life-Balance und Selbstmanagement
- Motivation, Kommunikation und Beurteilung
- Teams und Organisation
- Aktuelle Trends und Debatten
- Grundlagen von Changemanagement und Organisationsentwicklung
- Ausgewählte Ansätze der Organisationsentwicklung
- Ausgewählte Ansätze des Changemanagements
- Ausgewählte Instrumente des Changemanagements
- Organisatorische Implementierung von Changemanagement
- Erfolgskontrolle von Changemanagement und Organisationsentwicklung
- Changemanagement in internationalen Projekten, in Mergers & Acquisitions und in Unternehmensnachfolge-Prozessen
- Formen der Kommunikation
- Mittel der Kommunikation
- Techniken der Kommunikation
- Kommunikation mit spezifischen Gruppen
- Gesprächsführung
- Besonderheiten in der Gesprächsführung
- Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- Projekte und Projektziele
- Controlling-Instrumente
- Projektcontrolling-Prozess
- Planabweichungen und Rettungspläne
- Risikomanagement im Projekt
- Projektberichte
- Angewandtes Projektmanagement
- Die Projektmanagementlandschaft
- Der Projektkontext
- Standardisierte Vorgehensweisen im Projektmanagement
- Agile Ansätze für das Projekt-/Prozessmanagement
- Variationen von Standardmethoden und agilen Methoden
- Tools für Projektmanager
- Grundlagen und Treiber des Anforderungsmanagements
- Einordnung und Begriffe des Managements von Projektanforderungen
- Aufgaben des Anforderungsmanagements
- Methoden und Qualität des Requirements Management
- Prozess und branchenspezifische Bedarfe des Managements von Projektanforderungen
- Der Kurs beschäftigt sich mit der Erweiterung der grundlegenden Kenntnisse über die Methoden des Projektmanagements. Dabei werden die Grundlagen dafür gelegt, ein Zertifikat des Project Management Institute (PMI) auf dem Level des Certified Associate in Project Management (CAPM)® zu erwerben. Bitte beachte jedoch: Bei CAPM® handelt es sich um eine freiwillige Zusatz-Zertifizierung, die nicht an der IU abläuft und von Dir selbst organisiert und bezahlt werden muss. Durch das Seminar bist du gut auf diese Prüfung vorbereitet, aber nicht lückenlos. Du solltest unbedingt auch die Vorbereitungsmöglichkeiten des Project Management Institute (PMI) nutzen.