Der Kurs vermittelt die Grundlagen und Methoden agiler Arbeitsweisen in Projekten und Organisationen. Im Mittelpunkt stehen die Werte und Prinzipien des Agilen Manifests sowie die Abgrenzung agiler Vorgehensweisen vom klassischen Wasserfallmodell. Die Teilnehmenden lernen das Scrum-Rahmenwerk mit seinen Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), Ereignissen (Sprint, Sprint Planning, Daily Stand-up, Review, Retrospektive) und Artefakten (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) kennen. Weitere Module behandeln die Kanban-Methode mit Board-Visualisierung und WIP-Limits, das Schreiben von User Stories und die Aufwandsschätzung mit Story Points und Planning Poker. Ergänzend werden Themen wie Backlog-Priorisierung, Definition of Done, Retrospektiventechniken und skalierte Ansätze für mehrere Teams vermittelt. Praktische Übungen und Fallbeispiele festigen die Anwendung der erlernten Methoden in unterschiedlichen Arbeitskontexten. Abschließend werden Aspekte der agilen Teamzusammenarbeit, Kommunikation und kontinuierlichen Verbesserung behandelt.