Dieser Lehrgang vermittelt fundierte Kenntnisse im agilen Projektmanagement nach dem Scrum Framework. Die Teilnehmenden erlernen die Steuerung komplexer Produktentwicklungen und die methodische Umsetzung der Rolle als Product Owner. Im Fokus stehen die Definition, Priorisierung und Verfeinerung des Product Backlogs sowie die strategische Ausrichtung an Kundenanforderungen und Geschäftswerten. Die Weiterbildung bereitet gezielt auf die Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO I) vor.
Kursinhalt1. Grundlagen und Strategie- Agiles Projektmanagement und Scrum-Werte
- Rollenprofil und Verantwortlichkeiten des Product Owners
- Entwicklung von Produktvision und Business-Strategie
- Product- und Sprint-Ziele definieren
2. Product Backlog und Requirements Engineering
- Erstellung und Verfeinerung des Product Backlogs (Refinement)
- Methoden zur Anforderungsanalyse (Personas, User Stories, Story Mapping)
- Priorisierungstechniken und Stakeholdermanagement
- Definition of Done und Akzeptanzkriterien
3. Operative Steuerung und Metriken
- Planung und Durchführung der Scrum Events
- Release-Planung, Prognosen und Velocity
- Fortschrittskontrolle mittels Burndown-Charts und Evidence Based Management
- Skalierung von Scrum in großen Organisationen
4. Leadership und Kommunikation
- Agile Führung und Moderation von Meetings
- Zeit- und Selbstmanagement im agilen Umfeld
- Kommunikation an der Schnittstelle zwischen Business und Entwicklung
5. Prüfungsvorbereitung
- Gezielte Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
Berufliche Perspektiven
Durch die fortschreitende Digitalisierung und den Wandel zu agilen Arbeitsweisen in nahezu allen Wirtschaftsbereichen (insbesondere IT, Engineering, Marketing und E-Commerce) besteht eine hohe Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften im agilen Projektmanagement.
Mit dem Abschluss dieser Maßnahme eröffnen sich den Absolventen Einsatzmöglichkeiten in folgenden Bereichen:
- Product Ownership: Verantwortliche Steuerung von Produkten und Dienstleistungen über den gesamten Lebenszyklus.
- Agiles Projektmanagement: Übernahme von Leitungsfunktionen in Organisationen, die nach Scrum oder verwandten agilen Methoden arbeiten.
- Schnittstellenmanagement: Tätigkeit als Bindeglied zwischen Business-Strategie, Kundenanforderungen und technischer Umsetzung.
- Business Analysis: Unterstützung bei der Anforderungsanalyse und Prozessoptimierung in agilen Kontexten.
Die erworbenen Kenntnisse im Requirements Engineering und im Stakeholdermanagement steigern die Beschäftigungsfähigkeit sowohl in Start-ups als auch in international agierenden Großunternehmen nachhaltig.