• 1 - DEFINIEREN VON PROJEKTMANAGEMENT-GRUNDLAGEN

Identifizieren der Projektmanagement-Grundlagen
Beschreiben des Projektlebenszyklus
Organisatorische Einflüsse auf das Projektmanagement identifizieren
Agile Methodik definieren

  • 2 - DAS PROJEKT INITIIEREN

Identifizieren Sie den Projektauswahlprozess
Einen Projekt-SOW vorbereiten
Eine Projekt-Charta erstellen
Identifizieren der Projekt-Stakeholder

  • 3 - DAS PROJEKT PLANEN

Identifizieren der Komponenten des Projektmanagement-Plans
Ermitteln der Stakeholder-Bedürfnisse
Ein Scope Statement erstellen

  • 4 - VORBEREITUNG DER ENTWICKLUNG DES PROJEKTPLANS

Einen Projektstrukturplan entwickeln
Erstellen einer Vorgangsliste
Identifizieren der Beziehungen zwischen den Aktivitäten
Identifizieren von Ressourcen
Zeit abschätzen

  • 5 - ENTWICKELN DES PROJEKTZEITPLANS

Entwickeln eines Projektzeitplans
Identifizieren des kritischen Pfads
Optimieren des Projektzeitplans
Erstellen einer Terminplan-Baseline

  • 6 - PROJEKTKOSTEN PLANEN

Schätzen der Projektkosten
Schätzen Sie die Kostenbasis
Abstimmen von Finanzierung und Kosten

  • 7 - PLANUNG DER PERSONALRESSOURCEN UND DES QUALITÄTSMANAGEMENTS

Erstellen eines Personalplans
Erstellen Sie einen Qualitätsmanagementplan

  • 8 - KOMMUNIZIEREN WÄHREND DES PROJEKTS

Identifizieren Sie Kommunikationsmethoden
Erstellen Sie einen Kommunikationsmanagementplan

  • 9 - PLANUNG FÜR RISIKEN

Erstellen eines Risikomanagement-Plans
Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
Qualitative Risikoanalyse durchführen
Durchführen einer quantitativen Risikoanalyse
Entwickeln eines Risikoreaktionsplans

  • 10 - PLANUNG VON PROJEKTBESCHAFFUNGEN

Sammeln von Projektbeschaffungsinputs
Vorbereiten eines Beschaffungsmanagementplans
Beschaffungsdokumente vorbereiten

  • 11 - PLANUNG FÜR ÄNDERUNGEN UND ÜBERGÄNGE

Entwickeln Sie ein integriertes Änderungskontrollsystem
Entwickeln Sie einen Transitionsplan

  • 12 - AUSFÜHREN DES PROJEKTS

Leiten Sie die Projektdurchführung
Führen Sie einen Qualitätssicherungsplan aus
Stellen Sie das Projektteam zusammen
Entwickeln des Projektteams
Leiten des Projektteams
Verteilen von Projektinformationen
Verwalten der Beziehungen und Erwartungen der Interessengruppen

  • 13 - AUSFÜHREN DES BESCHAFFUNGSPLANS

Einholen von Antworten von Anbietern
Projektlieferanten auswählen

  • 14 - ÜBERWACHEN UND STEUERN DER PROJEKTLEISTUNG

Projektarbeit überwachen und steuern
Projektänderungen verwalten
Bericht der Projektleistung

  • 15 - ÜBERWACHEN UND STEUERN VON PROJEKTBESCHRÄNKUNGEN

Projektumfang kontrollieren
Projektzeitplan kontrollieren
Projektkosten kontrollieren
Verwalten der Projektqualität

  • 16 - ÜBERWACHEN UND STEUERN VON PROJEKTRISIKEN

Projektrisiken überwachen und steuern

  • 17 - ÜBERWACHUNG UND STEUERUNG VON BESCHAFFUNGEN

Überwachung und Steuerung von Lieferanten und Beschaffungen
Umgang mit rechtlichen Fragen

  • 18 - ABSCHLUSS DES PROJEKTS

Auslieferung des Endprodukts
Projektbeschaffungen abschließen
Ein Projekt abschließen

Hinweis: Die Unterrichtssprache, Unterlagen und ggf. Examen sind in englischer Sprache.

MS Teams:

Microsoft Teams bietet kleinen Unternehmen alles in einer App: Besprechungen, Chats und Zusammenarbeit von jedem Ort. Microsoft Teams ist eine von Microsoft entwickelte Plattform, die Chat, Besprechungen, Notizen und Anhänge kombiniert. Der Dienst ist in die Microsoft 365-Suite mit Microsoft Office und Skype/Skype for Business integriert.