Business Skills - Moderationsfähigkeiten für Führungskräfte

*1 - DIE BEDEUTUNG DER MODERATION
Ein effektiver Moderator sein
Wissen, Erfahrung und Vielfalt nutzen
Motivation und Engagement der Gruppe fördern
Beobachten des Teamprozesses

  • 2 - PROZESS UND INHALT MODERIEREN

Identifizieren von Prozess- und Inhaltselementen
Den Fluss managen
Spannungen und Meinungsverschiedenheiten auflösen

  • 3 - DIE BÜHNE FÜR DIE MODERATION BEREITEN

Den Grundstein legen,
Schulung der Teilnehmer und Sicherung der Unterstützung
Die Auswahl des richtigen Moderators
Planung für ein moderiertes Meeting

  • 4 - MODERATION DER TEAMENTWICKLUNG

Ermutigung zur Teilnahme
Erkennen der Phasen im Teamlebenszyklus
Das Team durch die Stadien unterstützen

  • 5 - KONSENSBILDUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG

Sammeln und Präsentieren von Daten
Synthetisieren und Zusammenfassen
Identifizieren von Optionen und Brainstorming
Erleichterung der SWOT-Analyse
Erstellen einer kurzen Liste
Anwendung der Multi-Options-Technik

  • 6 - STÖRUNGEN, DYSFUNKTIONEN UND INTERVENTIONEN

Umgang mit Unterbrechungen und schwierigem Verhalten
Ansprechen von Dysfunktion
Einigung auf Grundregeln
Umformulieren und neu formulieren

Scrum Foundation inkl. Zertifizierung:

Das Scrum Foundation Training vermittelt die notwendigen Grundkenntnisse in Scrum:

  • Einführung in agile Projektmanagementmethoden
  • Rollen und Rituale
  • Planung, Schätzung, Überwachung
  • Fortgeschrittene Konzepte

Product Owner inkl. Zertifizierung:

Der Product Owner entscheidet über die Produktführung und bewahrt eine klare Vision dessen, was das SCRUM Team erreichen möchte, setzt als Stimme des Kunden Prioritäten und trifft tägliche Entscheidungen:

  • Die Rolle des Scrum Product Owner
  • Business Case Tracking und Kommunikation im agilen Umfeld

Scrum Master inkl. Zertifizierung:

Der Scrum Master fokussiert sich auf die Anwendung von agiler Methodik nach Scrum am Arbeitsplatz, unter Übernahme der Rolle des SCRUM Masters:

  • Agiles Denken
  • Rolle des Scrum Masters
  • Agile Schätzung, Planung, Überwachung, Kontrolle
  • Komplexe Projekte
  • Anwendung agiler Methoden

Weitere wichtige Inhalte dieser Weiterbildung sind unter anderem Projektmanagement, Scrum, agiles Projektmanagement, IPMA Level D, hybrides Projektmanagement, Prince2 Projektmanagement, Projektmanagement (PMI), nachhaltiges Change Management 4.0, Change Management, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Transformation, Agile Transformation, agile Geschäftsprozesse, agiles Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung und Wasserfallmethode.