1 - EINE KOMPLEXE WELT DER VIELFALT
- Arbeiten in fluiden dynamischen Umgebungen
- Die neue transiente Belegschaft verstehen
- Die Notwendigkeit einer neuen Art von Führung ansprechen
- Führen mit Authentizität
- Erforderliche Fertigkeiten und Kompetenzen entwickeln
- Macht dezentralisieren
2 - DEN UNTERSCHIED ZUM STRATEGISCHEN VORTEIL MACHEN
- Engagement im 21. Jahrhundert
- Engagement messen und Vorteile aus hohem Engagement ziehen
- Herausforderungen für das Mitarbeiterengagement überwinden
- Unterschiede anerkennen und Grenzen überwinden
- Kulturelle Intelligenz entwickeln und effektiv auf kulturelle Unterschiede reagieren
- SCARF auf direktes Verhalten anwenden
3 - DEN WANDEL ALS NEUE NORMALITÄT NUTZEN
- Emotionale Intelligenz verstehen und anwenden
- Andere motivieren
- Interessensschwerpunkte - Verhaltens- und kognitive, psychodynamische und humanistische und Persönlichkeitstypen
- Ihr psychologisches Toolkit für Führungskräfte entwickeln
- Identifizierung von Treibern - Wünsche und Erwartungen
- Der Einfluss eines vertrauensvollen Umfelds
- Die Bedürfnisse des sozialen Gehirns erfüllen
- Förderung des Engagements
4 - FÜHRUNGSKRÄFTE FÜR DIE ZUKUNFT SCHAFFEN
- Die Herausforderungen einer modernen Führungskraft bewältigen
- Kulturelle Fallstricke vermeiden
- Eine gemeinsame Kultur für alle schaffen
- Fluide Teams leiten
- Unterschiedliche Sichtweisen einholen
- Feedback einholen
- Verschiedene Führungsstile nutzen - erzählend, adaptiv und verbindend
- Eine nachhaltige Vision aufbauen, einen Weg entwickeln und eine Leidenschaft für Spitzenleistungen schaffen