1 - DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH
- Die Kraft des Coachings nutzen
- Talent und Potenzial erkennen
- Identifizieren von Werten und Überzeugungen
2 - DAS WACHSTUMSMODELL
- Strukturierung des Coaching-Prozesses
- GROW anwenden
3 - DIE VEREINBARUNG DER ENTWICKLUNGSZIELE
- Richtung und Zweck vorgeben
- Geeignete Ziele identifizieren
4 - KLÄRUNG DER AKTUELLEN REALITÄT
- Die Realität einrahmen
- Selbst-Bewusstsein generieren
- Hindernisse und Widerstände überwinden
- Die Vergangenheit erforschen
5 - OPTIONEN BESPRECHEN
- Optionen generieren
- Eine Herangehensweise wählen
- Einen Plan strukturieren
6 - DEN PLAN FERTIGSTELLEN
- Den Willen bekräftigen
- Auswählen des ersten Schritts
- Den Mitarbeiter motivieren
7 - DIE BEDEUTUNG VON VERTRAUEN
- Vermeiden von negativem im Coaching
- Die Vertrauensbeziehung verbessern
8 - KONSTRUKTIVES FEEDBACK GEBEN
- Feedback strukturieren
Microsoft Teams bietet kleinen Unternehmen alles in einer App: Besprechungen, Chats und Zusammenarbeit von jedem Ort. Microsoft Teams ist eine von Microsoft entwickelte Plattform, die Chat, Besprechungen, Notizen und Anhänge kombiniert. Der Dienst ist in die Microsoft 365-Suite mit Microsoft Office und Skype/Skype for Business integriert.