Agile Scrum Foundation, Master und Product Ownwer:
Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, mit dem Entwicklungsprojekte transparent und effizient umgesetzt werden. Der Fokus bei dieser Methode liegt auf den Teams, die selbstorganisiert und eigeninitiativ arbeiten:
Inhalte:
Agile Grundlagen:
- Agiles Denken und Werte im Vergleich zum klassischen Projektmanagement
- Das Agile Manifest und zentrale Prinzipien
- Überblick über Scrum, Kanban und hybride Methoden
- Praktische Umsetzung in unterschiedlichen Projektumgebungen
Scrum Framework:
- Rollen: Product Owner, Scrum Master, Developers
- Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
- Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective
- Von der Projektidee zur Produktvision und Einsatzgebiete von Scrum
Scrum Prozess:
- Aufbau und Priorisierung des Product Backlogs mit User Stories
- Planung und Festlegung des Sprint-Ziels im Sprint Planning
- Transparenz und Synchronisation im Daily Scrum
- Feedback sammeln und Produkt anpassen im Sprint Review
- Kontinuierliche Verbesserung in der Sprint Retrospective
Agile Führung und Teamarbeit:
- Grundlagen agiler Führung und Servant Leadership
- Entwicklung selbstorganisierter Teams
- Kommunikationsmodelle und Moderationstechniken
- Konfliktmanagement in agilen Umgebungen
Qualität und Stakeholdermanagement:
- Kontinuierliche Verbesserung und agile Qualitätsstandards
- Stakeholderanalyse und Einbindung
- Planung und Durchführung zielgruppengerechter Kommunikation
- Dokumentation von Ergebnissen und Lessons Learned
Tools und Controlling:
- Burndown- und Burnup-Charts zur Fortschrittskontrolle:
- Velocity, Cumulative Flow Diagram und weitere Metriken
- Budgetverwaltung und Risikomanagement im agilen Kontext
- Fallstudien und kennzahlenbasierte Erfolgskontrolle
EXIN Kanban:
Folgende zentrale Themen und Fragestellungen von Kanban werden im Training ausführlich behandelt:
- Agile Grundlagen
- Herkunft von Kanban und Lean
- Visualisierung und Kanban Board
- Die Effekte von Pull vs. Push
- Work in progress (WIP) und Theory of Constraints (TOC)
- Scrumban, die Verbindung von Kanban und Scrum Techniken und Prinzipien
- Kaizen, die prinzipienbasierte kontinuierliche Verbesserung
- Metriken in der Praxis (Cummulative Flow Diagramm, CFD)
- Kanban Simulation
- Erfolgreich starten
...deckt eine Reihe von grundlegenden Kenntnissen ab, die für eine Rolle in der Geschäftsanalyse erforderlich sind. Dazu gehören die erforderlichen Rollen und Kompetenzen sowie die strategische Analyse, das Geschäftssystem, die Prozessmodellierung und die Entwicklung von Geschäftsfällen.
Becoming a Transformational Leader - Eine transformative Führungskraft werden:
Dieser Kurs hilft Ihnen, authentische Führungsqualitäten zu entwickeln, die andere motivieren und antreiben, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und werden Sie zu den transformationalen Führungskräften der Zukunft.