- 1 - DIE KOMPLEXITÄT DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
Feststellen der Bedürfnisse der Organisation
Definieren von Organisationszielen und Vorgaben
Messen Ihrer Ziele
Berechnen von Erfolgswahrscheinlichkeiten
- 2 - UMGANG MIT MEINUNGEN IM ANGESICHT VON UNSICHERHEIT
Theorien zur Entscheidungsfindung verstehen
Irrationalität vermeiden
Sich der Risiken bewusst sein
Die Optionen neu formulieren
Die richtigen Fragen stellen
Wissen, was man will
Richtige Vergleiche anstellen
Mit Stereotypen und Erwartungen arbeiten
- 3 - ANPASSEN VON ENTSCHEIDUNGSSTRATEGIEN FÜR EINE KOMPLEXE WELT
Überprüfen Ihrer Pläne
Stakeholder einbeziehen
Ihr Netzwerk einbinden
Risiken managen
Planung von Risiken - Vermeidung, Minderung, Übertragung und Akzeptanz
Anwenden der Komplexitätstheorie und des Schmetterlingseffekts
Anpassen von Entscheidungen
Einbauen von Metriken und Messungen
Fortschritte überwachen und Risiken managen
Suche nach aufkommenden Trends
1 - DEVOPS - GRUNDLAGEN
- Die Entstehung von DevOps
- DevOps - Definitionen
- Gründe für die Nutzung von DevOps
- Missverständnisse bezüglich DevOps
2 - DEVOPS - PRINZIPIEN
- Der Wertstrom
- Deployment Pipeline
- Versionssteuerung
- Konfigurationsmanagement
- Die Definition of Done open bracket DoD, Definition von quotation marks Fertiggestellt quotation marks close bracket
3 - DEVOPS - SCHLÜSSELPRAKTIKEN
- Unterschiede zu traditionellen Praktiken
- DevOps - Praktiken
4 - DEVOPS IN DER PRAXIS
- Anwendbarkeit
- Einschränkungen
- Handelsübliche, serienmäßig produzierte Software einsetzen
- Entwicklung von Architektur- und Organisationsmodellen
- Iterativer Verlauf
DevOps Professional
- DevOps-Einführung
- Der erste Weg: Flow
- Der zweite Weg: Feedback
- Der dritte Weg: Kontinuierliches Lernen und Experimentieren
- Informationssicherheit und Change Management
DevOps Master
- DevOps-Einführung
- Planung, Anforderungen und Design
- Entwicklung und Einsatz
- Betrieb und Skalierung
- Ende des Lebenszyklus