In diesem Kurs wenden die Teilnehmer die allgemein anerkannten Praktiken des Projektmanagements an, die vom Project Management Institute (PMI)® anerkannt sind, um Projekte erfolgreich zu managen.

Die Trainingsinhalte im Überblick:

Grundlagen des Projektmanagements verstehen:

- Definieren der Projektmanagement-Grundlagen
- Untersuchen der organisatorischen Einflüsse auf das Projektmanagement
- Untersuchen Sie den Projektmanagement-Kontext

Identifizierung von Projektmanagement-Prozessen:

- Untersuchen des Projektlebenszyklus
- Erkennen von Prozessgruppen

Ein Projekt initiieren:

- Untersuchen der Projektauswahl
- Ein Projekt Statement of Work vorbereiten
- Eine Projektcharta erstellen
- Erkennen der Elemente eines Projektmanagementplans

Verwalten des Projektumfangs:

- Anforderungen der Stakeholder dokumentieren
- Erstellen eines Scope-Statements
- Einen Projektstrukturplan entwickeln
- Überprüfen der Deliverables und Arbeitsergebnisse
- Kontrollieren des Projektumfangs

Schätzen der Projektzeit:

- Erstellen einer Vorgangsliste
- Erstellen eines Projektzeitplan-Netzdiagramms
- Schätzen der Vorgangsressourcen
- Schätzen der Dauer für Projektaktivitäten

Entwickeln eines Projektzeitplans:

- Entwerfen eines Projektzeitplans
- Identifizieren des kritischen Pfades
- Optimieren des Projektzeitplans
- Festlegen einer Zeitplan-Basislinie
- Kontrollieren des Projektzeitplans

Analysieren der Projektkosten:

- Schätzen der Projektkosten
- Festlegen der Kosten-Basislinie
- Abstimmen von Finanzierung und Kosten
- Projektkosten kontrollieren

Projektqualität messen:

- Einen Qualitätsmanagementplan erstellen
- Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
- Qualitätskontrolle durchführen

Personalressourcen für ein Projekt organisieren:

- Dokumentieren der Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Berichtsbeziehungen
- Akquirieren Sie das Projektteam
- Entwickeln des Projektteams
- Verwalten des Projektteams

Erarbeiten effektiver Kommunikationsmethoden:

- Identifizieren der Projekt-Stakeholder
- Einen Kommunikationsmanagement-Plan erstellen
- Verteilen von Projektinformationen
- Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen
- Über die Projektleistung berichten

Analysieren von Projektrisiken:

- Erstellen eines Risikomanagement-Plans
- Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
- Qualitative Risikoanalyse durchführen
- Durchführen einer quantitativen Risikoanalyse
- Entwickeln eines Risikoreaktionsplans
- Projektrisiken überwachen und steuern

Projektbeschaffungen abwickeln:

- Projektbeschaffungen planen
- Vorbereiten eines Procurement Statement Of Work
- Ein Beschaffungsdokument vorbereiten
- Prüfen der Durchführung von Beschaffungen
- Antworten von Verkäufern einholen
- Bestimmen der Projektverkäufer
- Verwalten von Projektbeschaffungen
- Projektbeschaffungen abschließen

Integrieren des Projektablaufs:

- Identifizieren des Prozesses zur Leitung und Verwaltung der Projektdurchführung
- Identifizieren Sie den Prozess zur Überwachung und Steuerung der Projektarbeit
- Ein integriertes Änderungskontrollsystem entwickeln
- Das integrierte Änderungskontrollsystem verwenden
- Das Projekt oder die Phase administrativ abschließen

MS Project:

Wenn gewünscht kann die Maßnahme um MS Project erweitert werden. Die Hauptmodule von Microsoft Project umfassen Funktionen für Projektarbeiten, Projektteams, Zeitpläne und Finanzen. Microsoft Project soll Anwendern helfen, realistische Ziele und Zeitpläne für Projektteams und Kunden anzulegen.

Hinweis: Die Unterrichtssprache, Unterlagen und ggf. Examen sind in deutscher bzw. englischer Sprache.