- 1 - EINE KOMPLEXE WELT DER VIELFALT
Arbeiten in fluiden dynamischen Umgebungen
Die neue transiente Belegschaft verstehen
Die Notwendigkeit einer neuen Art von Führung ansprechen
Führen mit Authentizität
Erforderliche Fertigkeiten und Kompetenzen entwickeln
Macht dezentralisieren
- 2 - DEN UNTERSCHIED ZUM STRATEGISCHEN VORTEIL MACHEN
Engagement im 21. Jahrhundert
Engagement messen und Vorteile aus hohem Engagement ziehen
Herausforderungen für das Mitarbeiterengagement überwinden
Unterschiede anerkennen und Grenzen überwinden
Kulturelle Intelligenz entwickeln und effektiv auf kulturelle Unterschiede reagieren
SCARF auf direktes Verhalten anwenden
- 3 - DEN WANDEL ALS NEUE NORMALITÄT NUTZEN
Emotionale Intelligenz verstehen und anwenden
Andere motivieren
Interessensschwerpunkte - Verhaltens- und kognitive, psychodynamische und humanistische und Persönlichkeitstypen
Ihr psychologisches Toolkit für Führungskräfte entwickeln
Identifizierung von Treibern - Wünsche und Erwartungen
Der Einfluss eines vertrauensvollen Umfelds
Die Bedürfnisse des sozialen Gehirns erfüllen
Förderung des Engagements
- 4 - FÜHRUNGSKRÄFTE FÜR DIE ZUKUNFT SCHAFFEN
Die Herausforderungen einer modernen Führungskraft bewältigen
Kulturelle Fallstricke vermeiden
Eine gemeinsame Kultur für alle schaffen
Fluide Teams leiten
Unterschiedliche Sichtweisen einholen
Feedback einholen
Verschiedene Führungsstile nutzen - erzählend, adaptiv und verbindend
Eine nachhaltige Vision aufbauen, einen Weg entwickeln und eine Leidenschaft für Spitzenleistungen schaffen
1 - DEVOPS - GRUNDLAGEN
- Die Entstehung von DevOps
- DevOps - Definitionen
- Gründe für die Nutzung von DevOps
- Missverständnisse bezüglich DevOps
2 - DEVOPS - PRINZIPIEN
- Der Wertstrom
- Deployment Pipeline
- Versionssteuerung
- Konfigurationsmanagement
- Die Definition of Done open bracket DoD, Definition von quotation marks Fertiggestellt quotation marks close bracket
3 - DEVOPS - SCHLÜSSELPRAKTIKEN
- Unterschiede zu traditionellen Praktiken
- DevOps - Praktiken
4 - DEVOPS IN DER PRAXIS
- Anwendbarkeit
- Einschränkungen
- Handelsübliche, serienmäßig produzierte Software einsetzen
- Entwicklung von Architektur- und Organisationsmodellen
- Iterativer Verlauf
DevOps Professional
- DevOps-Einführung
- Der erste Weg: Flow
- Der zweite Weg: Feedback
- Der dritte Weg: Kontinuierliches Lernen und Experimentieren
- Informationssicherheit und Change Management
DevOps Master
- DevOps-Einführung
- Planung, Anforderungen und Design
- Entwicklung und Einsatz
- Betrieb und Skalierung
- Ende des Lebenszyklus