Die Rolle des Managers unterscheidet sich stark von der des Nicht-Managers. Manager müssen in der Lage sein, Teammitglieder zu entwickeln und zu vereinheitlichen, strategisch zu planen, Ziele zu setzen, Verantwortlichkeiten zu delegieren, aussagekräftiges Feedback zu geben und effektiv zu kommunizieren.
In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie diese Fähigkeiten durch relevante Diskussionen, Team- und Einzelaktivitäten erwerben und ausbauen können.
8. Leadership: Entdecken Sie Ihre Stimme als Führungskraft - Discovering Your Leadership VoiceNach ihrer Definition inspirieren Führungskräfte die Anhängerschaft anderer. Egal, ob Sie im Gespräch sprechen oder vor einer Gruppe präsentieren, eine kraftvolle Führungsbotschaft, die wirkungsvoll vermittelt wird und sich auf die Bedürfnisse des Publikums konzentriert, kann andere motivieren und anregen, Ihre Führungseffektivität weiter stärken und die Unterstützung für Ihre Vision wecken.
In diesem Kurs lernen Sie bewährte Techniken kennen, um Ihre eigene Stimme als Führungskraft zu finden und zu entwickeln - eine, die Vertrauen aufbaut, Begeisterung für Veränderungen fördert, Kollegen einbindet, Beziehungen stärkt und Ergebnisse erzielt.
9. Leadership: Übergang in die Führung für einen IT-Manager - Transitioning into Leadership for an IT ManagerIT-Manager benötigen bestimmte Fähigkeiten, um ihre Teams richtig zu erstellen, zu beaufsichtigen, zu befähigen und zu motivieren. Von der Entwicklung einer inspirierenden Vision und der Befähigung der Mitglieder, diese zu erreichen, bis hin zur Einhaltung von Fristen und der Bewertung der Ergebnisse lernen Sie in diesem Kurs die Fähigkeiten, die für einen erfolgreichen Übergang in die Rolle eines IT-Managers erforderlich sind.