Weiterbildungsinhalte
Agile Methoden gewinnen in Projekten jeder Größenordnung an Bedeutung. Diese Weiterbildung vermittelt die Fähigkeit, agile Prinzipien sicher anzuwenden, Scrum-Prozesse zu moderieren und klassische Projektphasen mit modernen Vorgehensweisen zu verbinden. Die Analyse von Projektanforderungen, die Steuerung selbstorganisierter Teams sowie die Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualität stehen im Fokus.
- Das lernst du
- Anwendung agiler und hybrider Projektmanagement-Ansätze
- Scrum-Rollen, -Events und -Artefakte sicher moderieren
- Teams mit Servant Leadership führen und Konflikte lösen
- Qualität, Risiken und Stakeholder in agilen Projekten managen
- Projektcontrolling mit Burndown-Charts und Kennzahlen umsetzen
- Projekte von der Initiierung bis zum nachhaltigen Abschluss begleiten
Agile Grundlagen und Methoden
- Agiles Manifest und Prinzipien
- Vergleich: klassisch, agil, hybrid
- Überblick über Kanban, Design Thinking, Lean Startup
- Erfolgsfaktoren für die Einführung agiler Arbeitsweisen
Scrum Framework
- Begriffe, Werte und Rollen (Product Owner, Scrum Master, Developers)
- Von der Idee zur Produktvision
- Typische Einsatzszenarien und Skalierungsmöglichkeiten
Scrum-Prozess im Detail
- Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done
- Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
- Förderung von Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung
Agile Führung und Teamprozesse
- Servant Leadership und Coaching-Haltung
- Aufbau selbstorganisierter Teams
- Kommunikationstechniken und Feedbackformate
- Konfliktmanagement in agilen Umgebungen
Qualität, Stakeholder und kontinuierliche Verbesserung
- Qualitätsstandards definieren und messen
- Techniken zur laufenden Optimierung
- Stakeholder identifizieren, einbinden, informieren
- Erwartungsmanagement und Priorisierung
Agiles Controlling und Risikomanagement
- Budgetüberwachung und Ressourcensteuerung
- Burndown- und Burn-Up-Charts interpretieren
- Risiken erkennen und Maßnahmen ableiten
- Erfolgskennzahlen und Reporting
Projektinitiierung
- Projektdefinition, Ziele, Business Case
- Stakeholder- und Umfeldanalyse
- Projektantrag, Lasten- und Pflichtenheft
Projektplanung
- Struktur- und Terminplanung (Work Breakdown Structure, Gantt)
- Aufwandsschätzung, Budgetierung, Ressourcenplanung
- Qualitätsplanung und Teamzusammenstellung
Projektdurchführung
- Fortschrittsverfolgung und Anpassung
- Änderungs- und Problemmanagement
- Motivation, Kommunikation, Innovation im Team
Projektüberwachung und -steuerung
- Leistungs-, Kosten- und Termincontrolling
- Qualitätssicherung und Review-Zyklen
- Stakeholderberichtswesen und Eskalationspfade
Projektabschluss und Nachhaltigkeit
- Nachkalkulation, Abschlussbericht, Lessons Learned
- Übergabe der Ergebnisse und Auflösung des Projektteams
- Reifegradmodelle und nachhaltige Nutzung von Projektresultaten
Information zu Unterricht und Prüfung
Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Nach erfolgreichem Abschluss wird ein Zertifikat ausgestellt, das die erworbenen Kenntnisse als Scrum Master und im agilen Projektmanagement bestätigt. Eine projektbezogene Abschlussarbeit oder Fallstudie bildet die Prüfungsleistung.
Zusätzliche Extras- Praxisnahe Fallstudien und Simulationen
- Methodenkompetenz in digitalen Tools (Jira, Confluence u. a.)
- Bewerbungs- und Karriereberatung für Projektmanagement-Positionen
Zielgruppe
Angesprochen sind Projektleiter*innen, Team- und Abteilungsleiter*innen, Mitarbeitende aus Entwicklung, IT, Marketing oder Produktmanagement sowie Berufseinsteiger*innen, die künftig Verantwortung im (agilen) Projektmanagement übernehmen möchten.