Weiterbildungsinhalte
In der heutigen Praxis des Projektmanagements verbinden sich klassische Vorgehensmodelle mit agilen Methoden, wobei der Mensch im Mittelpunkt steht. Diese Weiterbildung bietet eine umfassende Einführung in den gesamten Projektlebenszyklus, von der Initiierung über Planung und Umsetzung bis zum professionellen Abschluss. Zudem werden die Prinzipien der agilen Führung behandelt, Scrum vorgestellt und die Anwendung hybrider Ansätze in realen Projekten erörtert.

  • Du verstehst den vollständigen Projektlebenszyklus von Start bis Abschluss
  • Du planst Termine, Budget, Qualität und Ressourcen strukturiert
  • Du setzt das Agile Manifest und Scrum-Framework in Projekten um
  • Du führst Teams mithilfe von Servant Leadership und förderst Selbstorganisation
  • Du wendest Risiko-, Qualitäts- und Stakeholdermanagement in klassischem und agilem Kontext an

Grundlagen des Projektmanagements
  • Begriffsklärung, Merkmale und Erfolgsfaktoren
  • Projektablaufmodelle und Prozessgruppen
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance

Projektinitiierung
  • Zieldefinition und Projektauftrag
  • Stakeholderanalyse und Kommunikationsplanung
  • Lasten- und Pflichtenheft, Business Case

Projektplanung
  • Strukturierung mit PSP und Meilensteinen
  • Termin- und Kostenplanung, Aufwandsschätzung
  • Qualitätsmanagement und Teambuilding

Agiles und hybrides Projektmanagement
  • Klassisch vs. agil: Unterschiede und Einsatzkriterien
  • Prinzipien des Agilen Manifests
  • Hybride Modelle und Kombinationen in der Praxis

Agile Führung
  • Servant Leadership und Leadership-Stile
  • Aufbau selbstorganisierter Teams
  • Kommunikation, Motivation und Konfliktlösung in agilen Umgebungen

Scrum im Überblick
  • Rollen Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
  • Artefakte: Product Vision, Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
  • Anwendungsfälle und Grenzen von Scrum

Scrum-Prozess
  • Sprint-Zyklus: Planung, Daily Scrum, Review, Retrospective
  • Priorisierung und Backlog-Pflege
  • Kontinuierliche Verbesserung und Definition of Done

Umsetzung und Controlling
  • Fortschrittsmessung, Earned Value und Burndown Charts
  • Risiko- und Änderungsmanagement
  • Kommunikation und Führung während der Ausführung

Projektabschluss
  • Abnahme, Nachkalkulation und Abschlussbericht
  • Übergabe von Ergebnissen, Ressourcenrückführung
  • Lessons Learned und Wissenssicherung

Projektreife und Nachhaltigkeit
  • Reifegradmodelle wie CMMI und OPM3
  • Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen
  • Nachhaltige Projektorganisation und Kultur

Information zu Unterricht und Prüfung

Der Kurs wird auf Deutsch durchgeführt. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du ein institutsinternes Zertifikat, das die vermittelten Kompetenzen in klassischem und agilem Projektmanagement bestätigt.

Zusätzliche Extras
  • Fallstudien und praktische Übungen
  • Methodenkompetenz in klassischen sowie agilen Tools
  • Bewerber- und Karrierecoaching

Projekt- und Produktentwicklung findet heute in nahezu allen Branchen statt, von IT über Industrie bis zu Dienstleistungsunternehmen. Fachkräfte, die sowohl klassische als auch agile Methoden sicher beherrschen und Teams wertschätzend führen, sind besonders gefragt. Diese Weiterbildung richtet sich an angehende Projektleiter*innen, Team- und Abteilungsleiter*innen sowie Fachkräfte, die ihre Kompetenzen im modernen Projektmanagement ausbauen möchten.