Diese Qualifizierung vermittelt Kompetenzen zur Gestaltung und Begleitung von Transformationsprozessen aus der Perspektive von Führungskräften. Die Teilnehmenden befassen sich mit Modellen des Change Managements sowie mit Instrumenten zur Steuerung von Organisationseinheiten in Phasen des Wandels. Im Mittelpunkt stehen eine reflektierte Führungshaltung, zielgerichtete Kommunikation und die methodische Begleitung von Teams.

  • Das lernen Sie im Kurs
  • Führungshaltung und Rollenverständnis in Transformationsphasen einordnen
  • Modelle des Change Managements auf organisationale Vorhaben übertragen
  • Psychologische Prozesse und Widerstände bei Beteiligten analysieren
  • Kommunikationsstrategien und Dialogformate für Veränderungsvorhaben entwickeln
  • Teams in Phasen der Unsicherheit begleiten und Konflikte bearbeiten
  • Agile Führungsmethoden und iterative Prozesse im Arbeitsalltag anwenden
  • Veränderungsprojekte steuern, kontrollieren und nachhaltig verankern

Grundlagen und Strategie des Wandels

Die Qualifizierung vermittelt Kenntnisse zu Führung in dynamischen organisationalen Umfeldern. Die Teilnehmenden lernen verschiedene Change-Management-Modelle kennen und setzen sich mit Strategien für Change-Architekturen auseinander. Dazu gehören Stakeholder-Analysen sowie die Planung von Maßnahmen zur kulturellen Verankerung von Veränderungen.

Kommunikation und Psychologie im Change

Ein zentraler Bestandteil ist der Umgang mit Reaktionen auf Veränderung. Behandelt werden Techniken der Gesprächsführung, des Storytellings und des Umgangs mit Widerständen. Die Teilnehmenden lernen, Feedbackprozesse zu gestalten und eine nachvollziehbare Informationspolitik im Unternehmen zu unterstützen.

Teamführung und agile Ansätze

Der Kurs behandelt die Dynamik in Teams während Transformationsphasen. Themen wie Motivation, Konfliktlösung und Teamentwicklung werden dabei systematisch aufgegriffen. Ergänzend werden agile Ansätze wie Servant Leadership und iterative Arbeitsweisen behandelt, um Rollen, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit im Team zu reflektieren.

Operative Umsetzung und Monitoring

Abschließend liegt der Fokus auf der praktischen Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Dazu gehören Risikomanagement, Steuerung über Kennzahlen (KPIs) sowie das Reporting an relevante Stakeholder. Methoden zur kontinuierlichen Prozessverbesserung und Dokumentation unterstützen eine strukturierte Umsetzung.

Information zu Unterricht und Zertifikat

Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Bereich Führung in Veränderungsprozessen dokumentiert.

Zusätzliche Inhalte
  • Bearbeitung von Fallbeispielen aus der Praxis
  • Methoden zur Selbstreflexion für Führungskräfte
  • Hinweise zur beruflichen Weiterentwicklung

Zielgruppe

Die Qualifizierung richtet sich an Führungskräfte, Projektleitungen sowie Personalverantwortliche, die Veränderungsprozesse in Organisationen initiieren oder begleiten. Angesprochen sind außerdem Personen, die eine leitende Funktion anstreben und sich auf Anforderungen in dynamischen Arbeitswelten vorbereiten möchten.