Die Maßnahme "Innovation and Change Management" vermittelt methodische Grundlagen zur Gestaltung von Transformationsprozessen in dynamischen Organisationsstrukturen. Teilnehmende erwerben Instrumente, um Wandel in einer von Volatilität und Komplexität geprägten Arbeitswelt strukturiert zu planen, zu begleiten und umzusetzen.

  • Konzepte wie Lewin, Kotter und ADKAR zur Strukturierung von Veränderungsprozessen anwenden
  • Psychologische Dynamiken und Widerstände in verschiedenen Phasen des Wandels einordnen
  • Change-Architekturen unter Berücksichtigung von Organisationskultur und Rahmenbedingungen entwickeln
  • Kommunikationsstrategien und Beteiligungsformate für unterschiedliche Stakeholder planen
  • Agile Frameworks und hybride Projektmanagement-Methoden in Veränderungsvorhaben einsetzen
  • Führungskonzepte wie Servant Leadership in Transformationsphasen berücksichtigen
  • Controlling-Instrumente zur Steuerung von Kosten, Zeit und Qualität nutzen
  • Veränderungsprozesse im Kontext technologischer Innovationen wie KI begleiten

Grundlagen und Psychologie des Change Managements

Im Mittelpunkt stehen theoretische Modelle des Change Managements sowie die Einordnung von Veränderungsvorhaben in aktuelle Markt- und Organisationsbedingungen wie VUCA und BANI. Ein weiterer Schwerpunkt ist die psychologische Begleitung von Beteiligten. Dabei werden der Umgang mit Emotionen, die Förderung von Resilienz sowie die Analyse und Bearbeitung von Widerständen behandelt.

Strategische Gestaltung und Kommunikation

Dieser Themenbereich umfasst die Entwicklung einer tragfähigen Change-Architektur. Dazu gehören die Identifikation relevanter Stakeholder, der Aufbau von Governance-Strukturen sowie die zielgerichtete Kommunikation in Veränderungsprozessen. Methoden des Storytellings und unterschiedliche Beteiligungsformate unterstützen dabei, Transparenz zu schaffen und Akzeptanz für Innovationen nachvollziehbar zu fördern.

Agile Methoden und Führung

Behandelt wird die Verbindung von Change Management mit agilen Arbeitsweisen. Vermittelt wird, wie Teams durch Selbstorganisation und angepasste Führungskonzepte Veränderungsinitiativen mittragen können. Agile Prinzipien werden auf die Projektsteuerung übertragen, um auf veränderte Anforderungen in Innovationsprozessen flexibel reagieren zu können.

Operative Umsetzung und Monitoring

Zum Abschluss stehen die operative Steuerung und das Monitoring von Veränderungsvorhaben im Fokus. Inhalte sind Qualitätsmanagement, Risikomanagement sowie Projektcontrolling auf Basis definierter Kennzahlen. Darüber hinaus wird die Rolle künstlicher Intelligenz in der digitalen Transformation sowie die Verankerung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse in Organisationen behandelt.

Information zu Unterricht und Prüfung

Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Theoretische Inhalte werden durch praxisnahe Fallbeispiele ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Bereich Innovation und Change Management dokumentiert.

Zusätzliche Inhalte
  • Praxisorientierte Übungen zur Anwendung von Change-Methoden
  • Unterstützung bei der Entwicklung individueller Lösungsansätze
  • Begleitendes Bewerbungs- und Karrierecoaching

Zielgruppe

Diese Maßnahme richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Verantwortliche aus dem Personalbereich und der Organisationsentwicklung. Sie eignet sich zudem für Personen, die ihre Kompetenzen in der Begleitung betrieblicher Veränderungsprozesse und technologischer Innovationen systematisch erweitern und dokumentieren möchten.