Die Weiterbildung "Management virtueller Projektteams mit PRINCE2" vermittelt die methodischen Grundlagen des Projektmanagements nach dem international anerkannten PRINCE2-Standard mit einem spezifischen Fokus auf die Steuerung dezentraler Teams. Teilnehmende lernen, wie Projekte in digitalen Arbeitsumgebungen strukturiert geplant, kontrolliert und abgeschlossen werden, während gleichzeitig die Anforderungen virtueller Zusammenarbeit berücksichtigt werden.

  • PRINCE2-Prinzipien und -Themen in virtuellen Kontexten anwenden
  • Virtuelle Projektteams führen und Zusammenarbeit auf Distanz strukturieren
  • Kommunikationsstrategien für digitale Arbeitsprozesse entwickeln
  • Projektressourcen, Budgets und Zeitpläne systematisch koordinieren
  • Risiken und Änderungen nachvollziehbar steuern
  • Fortschritte kontrollieren und projektbezogen berichten
  • Das PRINCE2-Prozessmodell von der Vorbereitung bis zum Abschluss umsetzen

Grundlagen und PRINCE2-Methodik

In diesem Abschnitt werden die Basiskenntnisse des Projektmanagements vermittelt und PRINCE2 als Standard im Unternehmenskontext eingeordnet. Die Teilnehmenden lernen die Abgrenzung von Projekten zu Linienaufgaben sowie grundlegende Rollen, Phasen und Verantwortlichkeiten kennen, die für eine strukturierte Projektumgebung erforderlich sind.

Führung und Kommunikation in virtuellen Teams

Der Fokus liegt auf den Besonderheiten der Zusammenarbeit auf Distanz. Behandelt werden Methoden zur zielorientierten Führung, zur Strukturierung von Zusammenarbeit in verteilten Teams sowie zur Gestaltung von Kommunikationsprozessen. Darüber hinaus werden Aspekte der digitalen Interaktion und des Konfliktmanagements im Projektkontext aufgegriffen.

Projektplanung und operative Steuerung

Die Teilnehmenden erarbeiten Techniken zur Planung von Zeit, Budget, Qualität und Ressourcen. Ein weiterer Bestandteil ist die Überwachung des Projektfortschritts sowie der Umgang mit Risiken und Änderungen. Dabei wird vermittelt, wie Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Verbindlichkeit auch in verteilten Teamstrukturen sichergestellt werden können.

PRINCE2-Praktiken und Prozessmodell

Dieser Abschnitt vertieft zentrale Werkzeuge von PRINCE2, darunter den Business Case, Organisationsstrukturen und das Risikomanagement. Das Prozessmodell wird systematisch durchlaufen, um die Umsetzung einer durchgängigen Governance in virtuellen Projekten nachvollziehbar darzustellen. Den Abschluss bildet die Übertragung der Inhalte in die Praxis anhand von Vorlagen und Fallbeispielen.

Information zu Unterricht und Zertifikat

Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach der Teilnahme erhalten die Absolventinnen und Absolventen ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Management virtueller Projekte nach dem PRINCE2-Standard dokumentiert.

Zusätzliche Inhalte
  • Praxisorientierte Fallstudien
  • Methodenkompetenz für hybride Arbeitswelten
  • Unterstützung bei der Karriereplanung

Zielgruppe

Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitungen sowie Koordinatorinnen und Koordinatoren, die Projekte in virtuellen oder hybriden Strukturen verantworten. Sie ist ebenfalls geeignet für Personen, die ihre methodischen Kenntnisse im Projektmanagement nach PRINCE2 vertiefen und auf Anforderungen digitaler Zusammenarbeit übertragen möchten.