Weiterbildungsinhalte
In diesem Kurs werden die wesentlichen Aspekte des Multiprojektmanagements praxisnah vermittelt. Der Schwerpunkt liegt auf der systematischen Koordination und Kontrolle mehrerer Projekte. Die Teilnehmer erhalten einen fundierten Einblick in die Phasen der Projektinitiierung, -planung, -umsetzung sowie -abschluss und lernen, sowohl klassische als auch agile Methoden zielgerichtet einzusetzen.

Folgende Inhalte werden behandelt:

  • Grundlagen der Initiierung, Zieldefinition und Stakeholderanalyse
  • Entwicklung und Planung eines umfassenden Projektplans
  • Beschaffung und Vertragsmanagement im Projektumfeld
  • Umsetzung und Anpassung von Projekten unter Einsatz von Risikomanagement und effektiver Kommunikation
  • Überwachung der Projektfortschritte mit Kosten- und Qualitätsmanagement
  • Abschluss und Nachkalkulation von Projekten sowie Rückführung von Ressourcen
  • Bewertung des Projektreifegrades und nachhaltiges Projektmanagement
  • Einführung in agile Projektmanagement-Methoden und agile Führung

Projektinitiierung und Planung
  • In der ersten Phase stehen die Definition der Projektidee, Zielsetzung und Stakeholderanalyse im Fokus. Die Erstellung von Projektanträgen, -aufträgen sowie Lasten- und Pflichtenheften wird vermittelt.
  • Im Anschluss erfolgt die detaillierte Planung, bei der ein umfassender Projektplan inklusive Zeit-, Termin-, Budget- und Ressourcenplanung erarbeitet wird. Das Qualitätsmanagement und die Teambildung sind weitere zentrale Aspekte.

Beschaffung, Vertragsmanagement und Umsetzung
  • Das Modul Beschaffung und Vertragsmanagement führt in die Grundlagen der Beschaffung ein, erläutert verschiedene Vertragsarten, die Auswahl von Lieferanten sowie die Durchführung und Überwachung von Vertragsverhandlungen.
  • Bei der Umsetzung werden Methoden zur Projektverfolgung, die Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen sowie Risiko- und Änderungsmanagement behandelt. Auch die Bedeutung von Kommunikation und Teamführung wird thematisiert.

Überwachung, Steuerung und Abschluss
  • Die Überwachung und Steuerung von Projekten umfassen Maßnahmen zur Fortschrittsüberwachung, zum Kostenmanagement und zur Qualitätssicherung unter Einbeziehung eines effektiven Stakeholdermanagements.
  • Im Abschlussmodul werden die Aspekte der Nachkalkulation, das Sichern von Projekterfahrungen sowie die Erstellung von Abschlussberichten behandelt. Darüber hinaus erfolgt die Übergabe der Ergebnisse und die Rückführung von Ressourcen.

Projektreife, Nachhaltigkeit und agile Methoden
  • Dieses Modul vermittelt Kenntnisse zur Bewertung des Projektreifegrads und der Implementierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse. Nachhaltiges Projektmanagement sowie der nachhaltige Einsatz von Projektergebnissen werden besprochen.
  • Die Einführung in das agile Projektmanagement gibt einen Überblick über agile und hybride Ansätze. Themen wie der Vergleich zu klassischen Methoden, selbstorganisierte Teams, Konfliktmanagement und Servant Leadership werden ebenso behandelt.

Information zu Unterricht und Prüfung

Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen bestätigt.

Zusätzliche Extras
  • Praxisnahe Fallbeispiele
  • Methodische Vertiefung
  • Abschlussdiskussion und Feedbackrunde

Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte, die im Bereich Projektmanagement tätig sind, sowie an angehende Projektmanager und Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in der Koordination und Kontrolle mehrerer Projekte sowie im Umgang mit agilen Methoden erweitern möchten.